Röportajın ilk bölümünü Can Kaynar; Kriz Dönemi Kamu’da Biraz Farklı Algılanıyor – 1 başlığı altında okuyabilirsiniz.
turk-internet.com : Ankara’nın, İstanbul’a göre ne gibi karakteristik farklılıkları var?
Can Kaynar : Hem kamu hem de özel sektör ile uzun yıllar çalışmış biri olarak, İstanbul özel sektörün, ticaretin, finansın, medya, eğlence ve sanatın merkezi iken Ankara devlet kurumlarının, politika yapıcılarının ve siyasetin merkezi.
BT yatırımları olarak bakıldığında kamu alanı farklı bütçe kaynaklarından son dönemlerde çok büyük yatırımlar yapabilirken, satın alma süreçleri özel sektör gibi esnek ve çevik değil. Kamu’da gerçekleştirilen BT projelerinde yapılan yatırımın geri dönüş fayda hesaplamaları gibi fizibilite ve maliyet analizleri henüz yeterince ele alınmıyor.
Kamu mevzuatı , mevzuata göre kullanılan dil tümüyle İstanbul’daki özel sektörün kapsam alanı dışında. Diğer bir ifadeyle özel sektörün iş ve tecrübe dinamikleri çok kolay kamu alanına adapte olamıyor ve bu nedenle pazara girişleri çok zor oluyor.
Ankara’da da özel sektör kuruluşları var ancak İstanbul ile karşılaştırılabilecek bir oran ve değer söz konusu değil tabiî ki.
turk-internet.com : Ar-Ge çalışmalarınız var mı?
Can Kaynar : Öncelikle odak işlerimizde başarılı olabilmek ve sürdürülebilir bir program içinde kalabilmek için Ar-Ge’nin “Ar” kısmını sürekli kullanıyoruz. Müşterilerimize sunduğumuz çözüm ve hizmet alanlarında belirli seviyelerde “Ge” kısmına ait çıktılar veriyoruz. Tabi ki bu açıklama sizin sorunuza tam bir cevap değil.
Bir gerçek var ki, dünya ölçeğinde de kamu alanında yapılan Ar-Ge faaliyetleri ile özel sektör domain’inde yapılan Ar-Ge faaliyetleri arasında dramatik bir oran ve yaşama geçebilirlik derecesi vardır. Diğer bir ifadeyle kamu alanında Ar-Ge hayali, fikri, uygulama iklimi, hayatımıza sokulabilme hızı, yaygınlaştırma, Ar-Ge sonuçlarına ve sürecine biçilen değer ve bedel gibi bir çok neden sağlıklı bir zemin oluşturmuyor.
Kamu’da Ar-Ge faaliyetleri daha çok savunma alanında destek ve teşvik görüyor. Bu süreçte çok uzun bir maraton özelliği taşıdığı için belirli kuruluşların dominantlığı altında sıkışmaktadır. Tübitak fonlarından yararlanan ve kamu’da faaliyet gösteren birçok özel teşebbüs Ar-Ge’den ağırlıkla bir kamu teşviği ve/veya şirketlerine kaynak yaratma bakışı içinde duruyor maalesef.
Ancak Signum stratejik planı için Ar-Ge hedefimiz var, uygun koşullar oluştuğunda bizde gerçekten bir Ar-Ge faaliyeti gerçekleştireceğiz.
turk-internet.com : Ankara dışında da iş ve projeleriniz var mı?
Can Kaynar : Bugün için hayır. Ancak misyon tanımımızda belirttiğimiz gibi hayalimiz hizmetlerimizi aşamalı olarak kamu’dan özel sektör ve yurt dışı projelere taşımak. 2010 yılı itibariyle hedeflerimiz içine özel sektör ve yurtdışı alanları ilave edeceğiz.
turk-internet.com : Ankara’da, iş yapmanın kendine has zorlukları var mı?
Can Kaynar : “O kadar çok var ki” desem hiç yanlış olmaz. Belki bu başlık için ayrı bir gündem oluşturulabilir. Ancak ilk aklıma gelenler ve bunları da bazı başlıklar altında belirtmek gerekir ise, kamu ile çalışmanın zorlukları şunlardır ;
- Danışmanlık servislerinin yeterince kullanılmaması,
- Teknik danışmanlık hizmetlerine düşük fiyat takdir edilmesi,
- Müşteri tarafında Proje Yönetim ve/veya Proje Kontrolörlük süreçlerinin yeterince olmaması nedeniyle,
- Projelerin yol kazasına açık olması,
- Kamu İhale Kanunu mevzuatı, İhale masrafları, riskleri ve cezai yaptırımlar,
- İdarelerin işlerine yeterince sahip çıkamaması ve efor edememesinden dolayı projenin başarısız duruma düşmesi ve size getirdiği maliyet ve riskler.
- Sistem Entegratörlerinin yanlış fiyatlandırma, uygulama ve iş politikaları,.
- Müşterilerin toplu alım politikası nedeniyle, değerli ancak küçük firmaların müşteri ile birebir çalışamaması,
- Donanım ve hazır ticari yazılım ağırlıklı yatırım politikası,
- Üretici firmaların müşteri üzerindeki baskısı,
- Pazar geliştirme, büyütme ve yapıcılığı adına vizyoner firma eksikliği,
- .Siyasi etkiler
turk-internet.com : 2009 yılına dair ne gibi hedefleriniz var?
Can Kaynar : Finansal hedefler olarak;
- .Hizmet ciromuzu bir önceki yıla göre en az yüzde 50 arttırmak,
- .Karlılığımızı korumak ve mevcut piyasa şartlarına rağmen arttırmak
- .Pozitif nakit akış yaratmak
Stratejik İş Hedefleri olarak;
- .Oracle Orta Katman Teknolojileri için kamu sektöründe bir numaralı teknik danışmanlık uzmanlık merkezi olmak,
- .BT Servis Yönetimi ve Çağrı Merkezi uygulamalarında kamu sektöründe bir numaralı uygulama ve çözüm merkezi olmak,
- .Danışmanlık hizmetlerinde firmamız hizmetleri dışında, yurt içi ve dışı çevik, bilgili ve ilkeli firmalar ile stratejik iş birlikteliğinde tekrarlanabilir hizmet kümelenme modelini geliştirmek.
Kurumsal Alt Yapı Ve Gelişim; - Kurumsal alt yapı hizmet süreçlerimizi geliştirmek,
- Çalışanlarımızın kişisel ve iş gelişimlerine öncelik ve önem vermek, takım ruhu ve ortamını geliştirmek.
Deyim yerindeyse Signum ismi ve markası için ciddi ve yüksek seviyede pazarda çaba içindeyiz. 2009 ocak ve şubat ayları içinde üç yeni arkadaşımızı Signum ailesi içine dahil ettik. Ana iş stratejilerimizin yürütülmesinde 2. Çeyrek içinde de eleman istihtamımız dikkatli ve kontrollü bir seviyede devam edecek. Ancak üzerinde çalıştığımız bazı önemli ve büyük projelerimiz var. Bu projeleri sözleşmeye sokabilirsek, core organizasyonumuz dışında proje tabanlı ek hizmet şantiyelerimiz için ayrı bir eleman yatırımı yapacağız.
Kaynak : 