Doany : TT, Yatırımlarında Türk Şirketleri Tercih Edecek – 5

Röportajın önceki bölümlerini

• Özelleştirmeden 15 Ay Sonra Türk Telekom – 1
• Doany; 1.Tip Personele Zam Mart Ayında – 2
• Doany : Oger Telecom Personeli TT’ye Yardımcı Olmak için Burada – 3
• Doany : Başka Bir GM Atama Planımız Yok – 4

başlıkları altında okuyabilirsiniz.

Türk Telekom Başkanı Dr.Paul Doany ile yaptığımız röportajın bundan sonraki 2 bölümünde yatırımlar konusunda sorular sorduk:

Soru – 11 : İmtiyaz sözleşmesinde yatırımlarla ilgili herhangi bir koşul var mı? Varsa, belirtilen miktar nedir? Yatırımla ilgili kıstaslarınız nelerdir?

Dr.Paul Doany : Yatırım planlarımızın bütçesi önümüzdeki altı yıl için yaklaşık 3,4 milyar dolar olarak belirlendi. Yatırımları hızlandırmak amacıyla ihale süreçlerini sadeleştirmek ve şirketin en rekabetçi fiyatlarla doğru ürünleri elde etmesini sağlama yönünde esnekliğe imkân tanımak için yönetimle birlikte çalışıyoruz.

Yatırımlar şunlardan oluşacak:

• Şebeke ve sistem kurulumları (mevcut kurulumların güncellenmesi ve yeni teknolojilerin geliştirilmesi dâhil);
• Yeni ürün ve hizmetlerin piyasaya sunulması,
• Satış/dağıtım sistemlerinin iyileştirilmesi ve
• İşletim destek sistemleri.

Buna ek olarak personel (“eğiticinin eğitimi”), ilgili eğitim sistemleri ve tesisleri dahil olmak üzere insan kaynaklarının gelişimine ve eğitime yatırım yapacağız.

Ayrıca Türk Telekom’un mallar ve hizmetler konusunda Türk şirketlerini tercih edeceğini bir kez daha tekrarlamak istiyorum. Bunun Türkiye için önemli olduğunu biliyor ve Türkiye’nin mevcut kabiliyetlerini mümkün olduğu kadar çok desteklemeyi hedefliyoruz.

İmtiyaz Sözleşmesi ile ilgili olarak şu hususları açıklığa kavuşturmak isterim: Türk Telekom hisselerinin yüzde 55’inin blok satışına ilişkin ihale sürecinde Oger Telecom tarafından sunulduğu haliyle İş Planına (Yani, 2005 yılı ortasından başlayan altı yıllık plan. Buna göre tam olarak uyumlu olmadığı için zaman çerçevesini kaydırmak gerekiyordu ama tabii ki eşdeğer süre –ki altı yıldır- için geçerli toplam bütçeyi etkilemeden) ilişkin gerekli bilgileri Telekomünikasyon Kurumu’na sunduk.

Bu bağlamda, 2006 yılında Türk Telekom Yönetim Kurulu tarafından onaylanan ve belirtilen ihale planını gerçekleştirmeyi hedefleyen iş planını sunduk ve sonraki üç yıl için bir güncelleme gönderdik.

İş planımızı her yıl sunmakla yükümlüyüz ve TK’ya periyodik olarak güncel bilgiler sunuyoruz. Bu, piyasa koşulları (artan talep gibi) ve tabii ki pazar fiyatları (son ihalelerde daha düşük maliyetler elde etmeyi başardığımız dikkate alınırsa) dâhil önemli bilgiler sağlıyor.

Özetle, imtiyaz sözleşmesinden doğan yükümlülüklerimizi yerine getiriyoruz.

Soru – 12 : 2006 mali yılında hangi alanlara, ne kadar yatırım yaptınız? Bu bakım maliyetini de kapsıyor mu?

Dr.Paul Doany : Yukarıda belirttiğim gibi, ilk bütçede değişiklik oldu ve ayrıca geçiş süreci nedeniyle altı aylık bir gecikme meydana geldi. 2006 yılı gerçekleşme planımız 2/3’tü, çoğunlukla önceki yıllara uygun olarak. Bunu telafi etmek için özellikle 2007 yılında oldukça yüksek yatırımlar yapmak suretiyle önümüzdeki üç yılın bütçelerini artırıyoruz.

2006 yılında özellikle ADSL büyümesi, IP/MPLS şebekesi, kırsal alan santrali programı ve ayrıca kablo şebekesi genişlemeleri ve iyileştirmelerinde (bakır fiyatlarındaki artışlar iyileştirmeleri sözleşmeler esasında etkilemiş olmakla beraber, bu konudaki gecikmeleri telafi etmek için 2007 yılında çalışmalar genişletilecek) ilerleme kaydettik. Yeni BT ihalesini (faturalama ve müşteri ilişkileri) de yakın zamanda sonuçlandırdık.

Yatırımları açıklarken normal olarak “sermaye yatırımlarını” (ekipman, tesis, kurulum, inşaat, vb. için olanlar) kastediyoruz. Dolayısıyla bakımı dâhil etmiyoruz (işletme harcamaları açısından) ama tabii ki ilgili sermaye giderini (yedek parça veya kablolarda ikame parçalar gibi) dâhil ediyoruz.

Zaman tasarrufu sağlamak için yeni “proje değerlendirme süreçleri” ve “ihale usulleri” üzerinde çalışıyoruz.

Tekrar izah etmek gerekirse, geçiş sürecinden kaynaklanan gecikmeye ek olarak zaman çerçevesindeki kayma ve ardından son zamanlarda yapılan ihalelerde düşük fiyat teklifleri alınması nedeniyle 2007 bütçemizi artırdık. Bu bizim yükümlülüklerimiz gereğidir.

Bir sonraki bölümde yatırım suallerinin devamını Dr.Doany : 2007 Yatırım Planı 1,3 Milyar YTL başlığı altında okuyabilirsiniz.

Not : Röportaj ingilizce yapılmış ve Türkçe’ye bizzat Dr.Doany’nin ekibi tarafından çevrilmiştir. Bu bölümün İngilizce versiyonunu Doany : We Compliant With Our Concession Aggreement Obligations – 5 başlığı altında okuyabilirsiniz.