Lockheed Martin’in üst düzey yöneticisi Çarşamba günü yaptığı açıklamada, paralel bir satın alma sisteminin (değişen görev gereksinimlerini karşılamak için gerekli uygulamaların aylık veya yıllık abonelik yoluyla satın alınması) düşmanın savaş planlamasını karmaşıklaştırarak caydırıcılığı artırabileceğini öne sürdü.
Lockheed CEO’su Jim Taiclet, bu yaklaşımın ardındaki fikrin, bir müşterinin Seul’de bir 5G telefonu satın almasına ve Washington’da ihtiyaç duyulduğunda yeni uygulamalarla çalıştırılmasına izin verilmesine benzer olduğunu söyledi.
Her ne kadar Pentagon’da, teknoloji endüstrisinde veya geniş endüstriyel tabanda bu şekilde “dijital ekleme” henüz “yayılmamış” olsa da Taiclet, “bu caydırıcılık kalesini her üç ila altı ayda bir hareket ettirme” potansiyeline sahip olduğunu söyledi.
Geleneksel olarak Savunma Bakanlığı ve savunma sanayii, tasarımı, inşası, üretimi ve servisi yıllar süren platformlar için büyük sözleşmeler üzerinde düşünür. Ancak Taiclet, Lockheed Martin gibi büyük savunma müteahhitlerini aboneliğe dayalı teknoloji sektöründen büyük sözleşmeli Pentagon satın alma sürecine giden bir köprü olarak görüyor.
“Uzmanlığımızı bir araya getirmeliyiz” Bu yaklaşımın teknoloji sektöründeki büyük yatırımcılar arasında “bir miktar ilgi görmeye başladığını” da sözlerine ekledi .
Taiclet, bu “görev yol haritalarının” oluşturulmasının “pilotlar, hat komutanları, amiraller” hizmetlerinden teknoloji sektörüne ve savunma sanayine kadar “odadaki herkesle birlikte yapılması” gerektiğini söyledi. Büyük miktarda veriyi fark edilmeden taşımak için mevcut platformlarda ortak bir mimariyle (5G, yapay zeka, özerklik) çalışacaklardı.
Taiclet, “bunun tüketicilerin sahip olduğu ticari 5G olmadığını” vurguladı. “Biz buna 5G.mil diyoruz, zorlu ortamlarda çalışması gerekiyor”.
Taiclet, veri bağlantısı sorununun “kolayca çözülemeyeceğini” ancak ortak mimari bir kez uygulamaya konduğunda sürekli olarak yükseltilebileceğini söyledi. Taiclet, Pentagon’un belirli bir süre için hizmet satın almasına yönelik bu “büyük çadır” yaklaşımının, ticari tarafın özel bilgiler üzerinde münhasır haklara sahip olan “satıcı kilidinden” uzaklaşması gerektiği anlamına geldiğini ekledi.
Lockheed Martin’in verilerini birleştirmek için Northrop Grumman ile çalıştığını da sözlerine ekledi. “Mümkün olduğunca ticari geliştirme teknolojisini savunmaya taşımak istiyoruz”.
Bugün savunma sanayisindeki artış kapasitesi sorulduğunda Taiclet, “onu dirençli tutmalıyız” dedi. Tek yıllık ödeneklerle ilgili var olan ve devam eden kararlarla (CR’ler) daha da kötüleşen, temel olarak mevcut programlar için harcamaları önceki yıl seviyelerinde tutan sorunlara dikkat çekti.
ABD hükümeti şu anda Şükran Günü’nden önce süresi dolacak bir CR kapsamında faaliyet gösteriyor.
Bir salgının veya ablukanın etkilerinin üstesinden gelmede kritik öneme sahip dayanıklılığı elde etmek için, büyük savunma yüklenicilerinin tedarikçilerinin kendi iş yüklerini ölçmek için kullandıkları çok yıllı sözleşmelere dikkat çekti. Çoğu durumda, tedarikçi işinin “savunma işi itici güç değildir”. Taiclet, müteahhit gelirlerinin yüzde 80’inin ticari sektörden geldiğini ve işlerini bu şekilde yönlendirdiklerini söyledi.
Savunma sanayiinin operasyonlarında dayanıklılık oluşturmanın başka bir yolu olarak “bölgesel sürdürülebilirliğe ve üretime sahip olması gerektiğini” ekledi. “Güney Çin Denizi’nde bir Blackhawk destekleme tesisi istiyoruz.”
Doğrudan yüklenicilerle yapılan sanayi deneyleri karışık başarıyla karşılandı. Özellikle Donanma, denizcilerin gemilerdeki ekipmanlara bakım yapmasını engelleyen yüklenici liderliğindeki bakım modelinden uzaklaşıyor. Özellikle Lockheed Martin’in Freedom sınıfı kıyı muharebe gemisi tasarımı, yüklenicinin bakımına dayanıyordu.
Kaynak : 