Gelin birlikte 2007 yılına damga vuran ürünlerden bahsedelim. Bu 2008 için de önümüzde bir rehber olacak.
Apple iPhone
Geçtiğimiz yıl CES fuarında Apple firması iPhone tanıtımını yaptığında tanıtımda hazır bulunan ve yanlış yere geldiklerini anlayan gazeteciler adeta spot ışıklarına yakalanmış geyikler gibi bakıyorlardı ve diğer firma görevlileri de adeta sarhoş gibiydiler. Diğer firma görevlilerinin bu durumda olmalarının sebebi, şirketlerine geri döndüklerinde patronlarına bir firmanın tek bir hamleyle nasıl kendilerini bir anda süpürdüklerini anlatmak zorunda kalacak olmalarıydı. Bu durum çok sık yaşanan bir durum değil ve son olarak iPod ile yaşanmıştı. Söylentilere bakacak olursanız diğer firmaların en azından bu büyük patlamanın geldiğini daha önceden fark etmiş olmaları gerektiğini düşünebilirsiniz.
iPhone piyasaya sürüldüğünde sadece tek bir sağlayıcının yani HTC firmasının söz konusu pazarda iPhone ile rekabet edebilecek bir ürünü mevcutu ve bu da iPone duyurusundan sonra geliştirilmişti. Ayrıca aslında iPhone’u geliştiren Prada’ya sahip olan LG firması da niye daha iyisini yapamadıklarını düşünerek hayıflanmaktaydılar. Muhteşem bir ürün tasarımı, İşletim Sistemi ve pazarlama hamlesi bileşimi ile iPhone benzeri iPod Touch’ı gölgelemeyi başardı.
Microsoft Sync
Eğer Microsoft Sync için gösterdiği pazarlama çabasını Plays for Sure için de gerçekleştirmiş olsaydı belki Apple’ın pazardaki yükselişini bir parça engelleyebilirdi. Sync teknolojisi A.B.D.li otomotiv üreticileri için çok zor geçen bu yılda Ford arabalar için adeta itici bir kuvvet oluşturuyor. Hemen hemen tüm araba/MP3 Oynatıcı/Telefonlar için kullanılabilmekte olan iPod’dan daha iyi bir vitrine sahip olan bu teknoloji ile Microsoft başından beri uygulaması gereken pazarlama hamlesini gerçekleştirdi. Ve ilk kez, belki de son kez, Microsoft Apple’ın ünlü ürün/pazarlama/yürütme stratejisi ile aynı türde bir strateji kullanıyordu.
Eğer bu yürütmeyi diğer alanlara da aktarabilirlerse, Microsoft yeniden zirveye oynayabilir.
Ancak Google bir hizmet alanı olarak tanımladıkları reklam-fonlu yazılım ile Microsoft’la para kazanma konusunda sıkı bir rekabete girecek. Şu anda Google bu konuda faaliyete yeni yeni geçiyor ve bu hareket Napster’ın batmasına sebep olan alana doğru gözüküyor, dolayısıyla ortada açık bir risk var. Ancak Google şu anda konumsal anlamdaki en güçlü firma olarak gözüküyor. Microsoft hala daha yaygın bir nüfuza sahip ancak bu alanda bir düşüş yaşıyorlar ve tıpkı Microsoft’un on yıl önce IBM’in yerini devralması gibi Google’da bu yarışta şu anda yakın takipte. Ayrıca Microsoft’un pazardaki baskınlığını azar azar kapmaya çalışan küçük işletme sayısı Google’a oarnla çok daha fazla. 2008’de Microsoft’un pazardaki dominant gücünü koruması çok daha zor olacak gibi görünüyor.
Nintendo Wii
Nintendo her ne kadar hala güçlü bir firma olsa da son on yılın ilk bölümünde pazarında sahip olduğu baskın gücün çok uzağında. Ancak Wii’nin piyasaya sunumu ile adeta tekrar kükrediler ve o anda pazarda birinci sırada olan Sony’i bir anda 3. sıraya iterek birinciliğe yerleşen ve yılsonu itibarı ile birinciliğin tadını çıkartmakta olan Xbox ile çekişmeye başladılar.
Bunu nasıl gerçekleştirdiklerine gelecek olursak, pazardaki diğer iki firmanın unuttuğu çok önemli bir gerçeği hatırladılar: Sunulan ürün karşılanabilir bir fiyat aralığında olmalı ve 200 dolar da bu bağlamda adeta sihirli bir rakam. Ayrıca potansiyel kitle olarak kadınların varlığını da atlamamak gerekiyor. Nintendo pazarda bir anda patlama yaptı ve sürümün üstünden bir sene geçmiş olmasına rağmen tatil döneminde gelen talebi karşılayamıyorlar. Bundan alınacak bir ders de şu olabilir ki, talebin karşılanamaması nedeniyle Wii alamayan insanlar için Xbox ve PS3 satışlarının sürmesi, stoklama konusunda dikkatli olmayı gerektirmekte. Zaten Xbox veya PS3 almış olan bu müşteriler muhtemelen Wii almayacaklardır ve bu durum da Nintendo’nun potansiyel satış rakamlarında bir milyar dolar belki de daha fazla kaybı olduğunu gösteriyor.
Yarın geri kalan 2007 ürünlerini anlatacağız. Bu yazıyı okumak için burayı tıklayınız.
Kaynak : 