100 milyar $’lık vizyon fonları kurması ile tanınan Japon Masayoshi Son’ın şirketi SoftBank günümüzde yapay zeka ve robotik konusunda ilginç hamleler yapıyor. Bu yazıda, Softbank’in Çip, Yapay Zeka ve Robotik yaklaşımına bakacağız.
Mobil sektörün 90%’üne çip sağlayan ARM’ın da sahibi olan Softbank, çip fikri mülkiyetinden veri merkezi silikonuna ve depo otomasyonuna kadar yapay zeka hesaplama ve robotik yığınının daha fazlasına sahip olmak için sermaye ve varlıkları (ARM, portföy şirketleri, ortak girişimler) seferber etmiş durumda.
Haberlere göre Son, 100 milyar dolarlık bir yapay zeka çip girişimi (“Izanagi”) planlıyor. Izanagi, Japon gök tanrısının ismi ve dolayısıyla, Son ASI (Super yapay zeka) ölçeğinde bir hedefin sinyallerini vermeye devam ediyor.
Arm ise, yapay zeka patlamasından, telefonlarda, bilgisayarlarda ve özellikle veri merkezi / uç teknolojilerinde (Neoverse) yüksek telifli Armv9 sunuyor ve Nikkei/Reuters’a göre, 2025’den itibaren kendi yapay zeka çiplerini ortaya koyacak.
Ayrıca yine bir başka gelişme ise, SoftBank’in, pazara giriş ve kâr-zarar hesaplarına odaklanmak için 13 grup robotik şirketini ve Vision Fund 2’den 7 şirketi tek bir holding şirketi olan SoftBank Robotics Group’ta birleştirmesi olarak ortaya konuldu (örneğin: intralojistik, AGV’ler, sipariş karşılama, temizlik/servis robotları). Berkshire Grey (depo robotiği) ve BALYO (AGV’ler), SoftBank’ın kontrolü altında olan önemli şirketler.
1) Çipler: ARM merkezde, SoftBank baskıyı artırıyor
Akıllı telefonlar, yapay zekalı bilgisayarlar ve veri merkezi işlemcileri gibi yeni tasarımlar tasarımlar, Armv9 daha yüksek telif hakları getiriyor. Veri merkezi ve uç yapay zeka (Neoverse) konularında, ARM’ın yatırımcı sunumları, NVIDIA (Grace/Grace-Blackwell) ve bulut işlemcileri (örneğin AWS Graviton) gibi ortakların kazanımlarını vurgulayarak, ARM’ı “miliwatt’tan megawatt’a” enerji tasarruflu yapay zeka hesaplama platformu olarak sunuyor.
Nikkei/Reuters, Arm’ın 2025 yılında ilk parçalarıyla yapay zeka çipleri geliştirmeyi planladığını bildirdi. Bu çipler, ekosistemi hızlandırmak ve/veya Arm’ın makine öğrenimi çıkarımını ilerletmek istediği dikeylere tohum sağlamak için referans tasarımlar/prototipler olarak kullanılacak.
SoftBank, bir holding şirketinden daha fazlası olmak istiyor; AGI/ASI ölçeğindeki iş yüklerini destekleyen kritik hesaplamaları kontrol etmek istiyor. 2025 SBG raporu, hedefi kelimenin tam anlamıyla “Dünyanın 1 numaralı ASI platform sağlayıcısı” olarak tanımlıyor.
ARM’ın telif hakkı çarkı ve ekosistem genişliği, SoftBank’ın cirosunu riskten arındırıyor. SoftBank destekli bir yapay zeka çip serisi, yalnızca dolaylı olarak ARM telif hakları yoluyla değil, daha doğrudan bir şekilde, veri merkezi yapay zeka yatırım satışları ile gelire katkıda bulunabilir.
2) Yapay zeka sistemleri ve ortaklıkları: zeka dağıtımı
Masayoshi Son, AGI/ASI zaman çizelgeleri iddialarını tekrar tekrar dile getirdi ve SoftBank’ı yapay zeka altyapısına büyük yatırım harcamaları yapmaya hazırlıyor. Kamuoyuna yapılan açıklamalar arasında, 2035 yılına kadar ASI ve çipler ile veri merkezleri için “yüzlerce milyar” dolara ihtiyaç olduğu yer alıyor.
SoftBank-OpenAI iş birliklerine (örneğin, Japonya’daki “Cristal Intelligence” ortak girişimi) SoftBank’ın tüm faaliyetlerinde (Arm, SoftBank Corp., portföyü) yapay zekayı ürünleştirmenin bir yolu olarak işaret ediyor.
SoftBank, her iki katmana da (hesaplama alt yapısı (çipler) ve yapay zeka uygulamaları/iş akışları) sahip olmaya ve bunları robotikte somutlaştırmaya çalışıyor.
3) Robotik: SoftBank neden şimdi bütün yatırımları konsolide ediyor?
SoftBank, ana gruptan 13 robotikle ilgili firmayı + Vision Fund 2’den 7 firmayı SoftBank Robotics Group bünyesinde birleştiriyor. Amacının ticarileştirmeyi ölçeklendirmek, ürün/yol haritalarını birleştirmek ve çip+yapay zeka ivmesine uyum sağlamak olduğu bildiriliyor.
Yapay zeka odaklı robotik, (1) ucuz ve verimli bilgi işlem (Arm IP, yeni yapay zeka çipleri), (2) platform yazılımı (algılama, planlama, filo yönetimi) ve (3) lojistik, perakende, konaklama ve sağlık sektörlerinde ölçeklenebilir dağıtım gerektirir. Robotik varlıklarını tek bir holding şirketine yerleştirmek şunları sağlayabilir:
- sermaye harcamalarını ve tedarik zincirlerini (paylaşımlı modüller, sensörler, bilgi işlem kartları) basitleştirir,
- pazara girişi birleştirir (AGV’leri + toplama hücrelerini + temizlik/servis robotlarını bir araya getirir),
- ekipler genelinde yazılım/ekip operasyonlarını (tele-operasyonlar, otonomi güncellemeleri) sıkılaştırır.
- Ayrıca, yeni varlıkların (Vizyon Fonu portföyü, ortak girişimler) eklenmesini ve döngü doğru olduğunda, gelecekteki fon toplama veya kısmi halka arz için konumlandırılmasını kolaylaştırır.
Kaynak : 