Global Mali Krizle İlgili Beklentiler – 2

İlk bölümde Global Krizde, beklentileri okuyabilirsiniz.

Global Krize Faydalı olabilecek önlemleri de şöyle sıralayabiliriz:

YÖNETİMSEL ÖNERİLER

• Faaliyet gösterilen ülkelere ait özel riskler,
• Pazarlarda satış,
• Fiyatlandırma,
• Kur oynamaları,
• Fon ihtiyaçların temini ve bunların maliyeti,
• Eleman sirkülasyonu,
• Rakipler,
• Faaliyet gösterilen pazardaki mevzuat değişikliği ve kontrol mekanizmaları,
• Kar-Zarar sonuçları,

konularındaki gelişmelere bağlı olarak risklere açık bulunmaktadır.

Yukarıda sayılan risk/kriz, yönetim çalışmalarıyla ilgili olarak;

• Kurumu olumsuz etkileyecek kurum içi ve kurum dışı gelişmeleri sürekli ve bilimsel olarak (duygusal davranmadan) takip etmek,
• Oluşması muhtemel tehlikeleri zamanında ve doğru algılamak (sezinlemek),
• Sezinlediği tehlikeleri mümkün olduğu kadarı ile doğru çözümlemek,
• Sezinlediği tehlikeleri önleyici tedbirler üretmek; hatta tehlikeyi fırsata dönüştürme yollarını belirlemek,
• Risk /kriz yönetimi çalışmalarını diğer çalışanlarla paylaşarak risk/kriz çalışmasını tabana yaymak,
• Kurum yöneticilerini eş zamanlı olarak gelişmelerden haberdar etmek,

şeklinde özetlenecek faaliyetleri gerektirmektedir.

Tüm bu çalışmaların etkin bir eşgüdümle zamanında, belirli bir standart, elastikiyet içinde yapılabilmesi ve yönetilebilmesi gereklidir.

İŞLEVSEL ÖNERİLER

1. Satış pazarları, mali piyasalar ve rakipler yakından takip edilmeli; olası her değişiklik ve duyuru öncelikle ilgili bölüme aktarılmalı,
   2.a. Yukarıdaki konularla ilgili olarak çok acil yapılması gereken bir aksiyon
   olması halinde bununla ilgili karar hemen alınmalıdır.

   2.b. Çok acil olmayan hususların ise periyodik veya periyod dışı toplantılarda görüşülmesi sağlanmalıdır.

2. Verimliliği yansıtacak parametreler öncelikle tespit edilerek bunları artıracak çalışmalar başlatılmalıdır. Bu bağlamda;
   3.a. Giderlerden tasarrufa yönelik önlemler (Standartların çok net belirtilmesi, etkin fiyatlama yöntemleri, daha sıkı kontrol uygulaması, Grup şirketleri içinde konsolidasyon gibi)

   3.b. Satış fiyatı ve hasılatına artırmaya yönelik eylem ve tedbirler,

   3.c. Personel veriminin yükseltilmesi (otomasyonun artırılması, etkin bir iş ölçümü ile standartların belirlenmesi, kalifiye personel payının artırılması, mevcut personel sayı ve yeterliliğinin gözden geçirilmesi gibi)

   3.d. Otomasyonun artırılması ve raporlamanın yeterli, standart ve etkin düzeye çıkarılmasıyla iş-işgücü veriminin artırılması; kayıpların, mükerrerliğin ve iş hatalarının minimize edilmesi,

3. Yatay organizasyon yaygınlaştırarak karar süreçlerini kısaltmak ve bu yolla karar isabetini ve iletişim etkinliğini artırmak,
4. Geçmiş dönem koşullarında yapılmış taahhüt veya sözleşmeler, mevcut şartlara göre yeniden gözden geçirilerek; yeni indirimler alınmaya, firma lehine iyileştirmeler yapılmaya çalışmak,

Makalenin son bölümünde, Global Krize, önlemlerin devamını okuyabilirsiniz.