On yıl kadar önce, teknoloji rüzgarı gündelik hayat kadar kurumsal hayatı da temel taşlarından sarsan bir fırtınaya dönüştü. İşte bu fırtınada birçok organizasyon geleneksel iş modelleri ile dijital stratejileri arasında doğru dengeyi kurma sıkıntısına düştü. Zaman içinde her iki kolu bir arada başarılı biçimde yöneten şirketler fırtına içinde sağ kalarak büyümeye devam etti.
Dijital Liderlik artık ihtiyaçtan çok bir şart!
Yapılan son araştırmalar, günümüzde artık dijital yönetimin, çevrimdışı ve çevrimiçi (offline&online) iş modellerinin başarılı entegrasyonlarından çok daha fazlası olduğunu gözler önüne serdi. Büyük Veri (Big Data), analitikler, kullanıcı mahremiyeti gibi kavramların konuşulduğu bir dünyada şirket içinde dijital liderlik, ihtiyaçtan çok bir şart halini aldı. CDO (Chief Digital Officer), yani Dijital Direktörler, liderlik ekibinin, çevrimiçi (online) işletme dönüşümünü mümkün kılmak için değişime yön vermek konusunda açık bir yetkilendirmeye sahip, yönetimin hayati bir üyesi haline geldi.
Şirketlerde CDO rolü için çeşitli tanımlar olsa da, hepsi organizasyonların dijital dönüşümü desteklemesi noktasında birleşiyor. Bütün şirketler bu dönüşümden geçiyor, iş modelleri ve yeni teknolojileri içine alacak biçimde yeniden şekilleniyor.
Page Group Executive Direktörü Merve Keskin, dijital fonksiyonun, tercihen liderlik ekibinin bir üyesi olarak şirketin yönetimin kaptanları arasında olması gerektiğini özellikle belirtiyor. Gelir akımlarının öneminin yanı sıra, organizasyon içindeki büyük dönüşümü yönlendirme kabiliyetlerinden dolayı CDO’larına ve Dijital Strateji Direktörlerine yönetim masasında yer veren şirketlerin, başarılı olduğunun altını çiziyor.
Teknoloji devamlı olarak gelişmektedir, bu yüzden şirketlerin modern zamanlarda dijital kaderini belirleyen başarılı Dijital Direktörlerin toplumun farklı kesimlerinin teknolojik yeniliklerden yararlanma ve onlara ayak uydurma şeklinin farkında olmaları büyük önem taşıyor. Üstelik bu davranışı sadece anlamaları değil, onu öngörmeleri de zorunlu oluyor. Bununla birlikte başarılı bir CDO’nun çevrimiçi (online) uygulamada ve stratejideki deneyimini geleneksel iş deneyimiyle, şirketin gelecek vizyonunu ise mevcut organizasyonu, kültürü ve ihtiyaçları ile birleştirerek bir değişim mimarı gibi hareket etmesi gerekiyor.
Sonuç olarak, C-Level yönetim katının yeni üyeleri olan CDO’lar başarılarını, değişime ayak uydurarak, hem karmaşık hem yapılandırılmamış ortamlarda çalışarak perçinleştiriyorlar. Teknoloji ve yenilikçilik konusunda tutkulu ve müşteri memnuniyeti odaklı çalışma kapasiteleri onları yönetim katının tepelerindeki noktalara taşıyor.
Kaynak : 