Yeniden yapılanmalar daha ziyade bir bölüm, takım veya şirket zayıf bir performans sergiliyorsa veya olması gerektiği gibi çalışamıyorsa söz konusudurlar. Genellikle geçici işten çıkarılmalar ile sonlanan oldukça yıkıcı etkilere sahip olma eğilimindedirler. Peki o zaman niye bir şirket en başarılı bölümlerinden birisini yeniden organize etme ihtiyacı duyar ki?
HP’nin yeniden yapılanma sürecinde ise, daha verimli olabilmek adına Görüntüleme ve Yazıcı Grubu’nun (IPG) tekrar inşasından söz edilmekte, ancak bu yeniden yapılanma normalde karşılaştıklarımı kadar büyük bir olay olmayacak. Örneğin bu süreçte kimse işinden olmayacak.
HP sözcülerinden Alyson Griffin InternetNews.com’a verdiği demeçte Büyük bir değişim veya bu yönde bir işaret beklemeyin” diyor. “Gerçekten de sadece geçtiğimiz yıl gerçekleşen Yazıcı 2.0 (Print 2.0) geçişine bir ilave ve organizasyonda bir modernleştirme söz konusu, hepsi bu.”
HP’nin Print 2.0 girişimi dijital çağda yeni piyasaya çıkan cihazlarla daha iyi bağlantı ve destek sağlanması, daha iyi görüntü yakalama, paylaşma ve gösterim özellikleri sağlanması amacıyla dizayn edildi.
HP’nin yazıcı grubunu 2000’den günümüze dek yöneten ve görevini sürdürmesi öngörülen Vyomesh “VJ” Joshi tarafından idare edilen daha önceki beş bölüm LaserJet, InkJet, Grafik, destek ve de HP Kurumsal bölümleri idi. Söz konusu girişim sonrasında bu bölümler arasında sadece Grafik bölümü yeniden yapılanma sürecine girmedi. Grafik bölümü billboardlardan paketleme eşyalarına dek yazıcı desteklerini sürdürecekler
Ürünlerin parçaları ile bağlantılarını kurmak
Eski yapılanmanın eksiklerinden birisi parçaların cihazlara göre farklılık göstermesi dolayısıyla da mürekkep ve kağıt gibi malzemelerin InkJet ve LaserJet grubuna göre farklılık göstermesi idi. Şimdi ise InkJet’e ait tüm parçalar InkJet ünitesinde, toner gibi LaserJet’e ait tüm parçalar da LaserJet tedarikinde yer alacaklar ve yazıcı çatısında olduğu gbi bir bütünlük sağlanacak.
Web çözümleri gibi InkJet ve tedarikinde bulunan malzemeler de modern olarak bir grup altında toplanacaklar ve doğal eşleşmeleir göz önüne alınarak LazeJet ve Kurumsal bölümleri de diğer bölümleri oluşturacaklar. Griffin “Temelde ‘Bu işi daha sıkı yapalım’ dedik ve böylece daha çevik, daha az maliyetli ve daha geniş müşteri deneyimli bir yapıya sahip olabileceğiz,” diyor.
American Technology Reserach firması analizcilerinden Shaw Wu bu yeniden yapılanmanın çok büyük bir değişim getirmeyeceğini ortaya koyuyor. “Bence gerçekleştirilen şey pazarın gerçekleri ve gelecekte oluşacak realite ile daha iyi başa çıkabilecek bir işletme modeline geçiş aslında,” diyor. “Zaten hali hazırda olduğu gibi iyi bir işletme modeline sahipler. Bence yeni Yönetim Kurulu Başkanları Mark Hurd ile gelen yeni bir kültür söz konusu ve sadece hali hazırdaki şöhretlerinin üzerine kurulmak ve dinlenmek istemiyorlar.”
Aslında IPG grubu eski bir özdeyiş olan “Kırılmadıysa tamir etmeye veya iyileştirmeye çalışma” mentailtesi ile yaklaşılması gereken bir grup. IPG grubunun sağladığı gelir yıl be yıl yüzde 6 oranında artarak bu senenin ilk çeyreğinde 7.6 milyar dolara ulaştı. İşletme geliri karı ise 1.2 milyar dolar yani gelirin yüzde 16.2’si idi.
Gartner firmasının araştırma başkan yardımcılarından Peter Grant, bunun Mark Hurd’un işi olduğunu ifade ediyor. Grant “Hurd gereksiz bölümleri ortadan kaldırmada oldukça iyidir,” diyor.
Grant sözlerini şöyle sürdürüyor: “Bence Hurd sinerji yaratmaya çalışıyor ve LaserJet’i ticari işletmelere InkJet’i ise perakendeye tahsis etmiş durumda ki bu da oldukça mantıklı. Zaten sonuçta aynı müşterilere ve aynı satış kanallarına sahipler.”
Kaynak : 