Borusan 2010 yılı için iddialı bir büyüme planı açıkladı. İstanbul Swiss Otel’de düzenlenen toplantıda, 2005 yılı konsolide cirosunu % 23 oranında artış ile 2 milyar dolar olarak gerçekleştiren Borusan’ın 2010 yılı hedefi 5 milyar dolar olarak dile getirildi.
Borusan Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Kocabıyık ve Borusan Holding CEO’su Agah Uğur’un katılımıyla gerçekleştirilen yıllık Bilgilendirme Toplantısında Borusan’ın 2010 yılı stratejik hedefleri ve iş modeli aktarıldı.
Borusan Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Kocabıyık, toplantıyı açış konuşmasında Türk ekonomisinin son 4 yıldır üst üste büyüyerek bir ilke imza attığını ve makro düzeyde önemli iyileşmeler sağlandığını hatırlattı. Önümüzdeki dönemde, Türkiye’nin de şirketler gibi stratejik hedefler belirlemesi gerektiğini vurgulayan Ahmet Kocabıyık şöyle devam etti:
Borusan’ın 2010 yılı planı gibi Türkiye’nin de 2010 yılı hedefleri olmalıdır. Ben bu hedefin, 2010 yılı itibarıyla artık gelişmekte olan ülkeler kategorisinden çıkıp, gelişmiş ülkeler arasına girmek olması gerektiğine inanıyorum.
Uğur: “Esas amacımız sürdürülebilir kârlı büyüme”
Ardından söz alan Borusan Holding CEO’su Agah Uğur ise, son beş yıl içerisinde ortalama yüzde 18 gibi hızlı bir büyüme gösteren Borusan’ın kurumsal gündeminin üç temel maddesini büyüme, iyi yönetim ve sosyal sorumluluk olarak tanımladı. Önümüzdeki beş yıl için esas amaçlarının sürdürülebilir kârlı büyüme olduğunu belirten Uğur, 2010 yılı konsolide ciro hedeflerini 5 milyar dolar olarak açıkladı. Agah Uğur sözlerine şöyle devam etti:
2010 yılında ciromuzun 5 milyar dolar, yurtdışındaki faaliyetlerimiz ve satışlarımızdan elde ettiğimiz gelirin ise 1 milyar dolar olmasını hedefliyoruz. Bu hedefe ulaşmak için bir yandan Türkiye’deki mevcut işlerimizde büyümeye devam ederken, diğer taraftan Doğu Avrupa, Rusya/Ukrayna, İran, Çin, Hindistan, Batı Asya gibi yeni pazarlarda mevcut işlerimiz için gelişen fırsatları değerlendireceğiz ve yine Türkiye’de yeni bir iş alanına gireceğiz.
2006 – 2010 yılları arasında tahminen 600 milyon dolar yatırım gerçekleştireceklerini belirten Agah Uğur, Borusan’ın önüne koyduğu bu güçlü hedeflere ulaşmak için en temel güvencelerinin Borusanlıların başarma azminin yanı sıra her kademede uygulamaya koydukları “Müşterinin Sesi”, “6 Sigma”, “Değer Bazlı Yönetim” gibi iyi yönetim uygulamaları olduğunu söyledi.
Sosyal sorumluluk anlayışlarının kendilerine güç veren bir diğer unsur olduğunun altını çizen Uğur, 2005 yılında devlete 70 milyon dolar vergi ödediklerini, başta müzik olmak üzere kültür sanat ve eğitim alanlarında bugüne değin toplam 35 milyon dolar tutarında yatırım yapmış olmaktan gurur duyduklarını belirterek, gelecek yıllarda bu alanlarda daha büyük ve odaklı yatırımlara devam edeceklerini vurguladı.
Uğur, 2006 yılına yönelik yaptığı değerlendirmede ise, önümüzdeki yıl için % 15 ciro artışı hedeflediklerini, kar beklentilerinin ise ciro artış oranından daha da yüksek olduğunu ifade etti. Çelik boru, yassı çelik, inşaat makineleri, otomotiv, lojistik ve telekom ana faaliyet alanlarının her birinde önemli büyüme hedeflerinin gerçekleştirileceği ifade edildi.
2005 ve 2006 yılında Borusan :
Borusan şirketlerinin 2005 yılı performansları ve 2006 yılı planlarıyla ilgili de bilgi verilen toplantıda;
- Borusan Mannesmann Boru’nun 2005 yılında cirosunun % 15 büyüdüğü, 2006 yılında büyümesini sürdürerek satış hacmini % 12 oranında artıracağı ve büyümeye yönelik 3 yıllık yatırım planı yaptığı,
- Borçelik’in 2005 yılında cirosunun % 19 büyüdüğü, 2006 yılında ise hacim bazında % 15 oranında büyüme hedeflediği,
- İş makinalarında ise, talep patlaması yaşandığı ve % 50 büyüme sağlandığı, 2006 hedefinin ise % 20’nin üzerinde büyüme olduğu,
- Lüks segmentte lider konumunda olan Otomotiv’in ise 2004 ile paralel seyreden binek oto pazarında cirosunu % 10 seviyesinde artırdığını, 2006 yılında da pazarda bir büyüme beklenmediğini,
- Borusan Lojistik’in % 31 oranında büyüme kaydettiği, 2006 yılında % 30 büyüme hedeflediği,
- Telekom’un % 114 büyüdüğü, 2006’da da % 80’in üzerinde büyüme hedeflendiği, ifade edildi.
Kaynak : 