Kurumsal Performans Yönetimi alanında danışmanlık ve uygulama hizmetleri sunan Ironman Consulting ve bilişim dünyasının lideri Microsoft ve Microsoft çözüm ortağı CoreTech’in işbirliğiyle düzenlenen, 15 Mayıs 2002 tarihinde Swissotel’de gerçekleştirildi.
Strateji Odaklı Kurum Yönetiminde Balanced Scorecard
Dr. Marcos Ampuero “Strateji Yönetiminde Balanced Scorecard” konulu konuşmasında Balanced Scorecard metodolojisi ve uygulamalarındaki deneyimlerini paylaştı. 1993 yılından itibaren kurumların yönetiminde en önemli araçlardan birisi haline gelen Balanced Scorecard, uygulandığı 300 den fazla şirketin başarısında önemli rol oynamış. Kurumu bir bütün olarak ele almayı, şirket vizyonunu stratejilere ve operasyonel iş hedeflerine dönüştürmeyi amaçlayan yönetim yaklaşımı Balanced Scorecard ölçümlemeye değil, kurumsal stratejilerin uygulanmasına odaklanıyor. Kurumsal stratejilerin uygulamaya alınmasında karşılaşılan sorunların aşılabilmesini sağlamak üzere, kurumların kazanması gereken beceri ve yetkinlikleri ortaya koyan Balanced Scorecard metodolojisi, konvansiyonel yönetim metodları ile karşılaştırıldığında organizasyonun bütününün katılımı ile yürütülen bir süreç ve değişim aracı olması özelliği taşıyor.
Seminerde daha sonra söz alan Marshall Boya Genel Müdürü Feridun Uzunyol ise “Balanced Scorecard’a evet dedik!” başlıklı konuşmasında Marshall Boya’da Balanced Scorecard uygulamasına ilişkin aldıkları kararın ardında yatanları katılımcılara aktardı. Etkinlik, Merih Demir’in “Bir Balanced Scorecard deneyimi” başlıklı konuşmasıyla sona erdi. Merih Demir ise Türkiye’de bir firmada uyguladıkları çalışmanın süreç yönetimine ve sonuçlarına yönelik dikkat çekici bilgileri sundu.
Ironman Consulting Genel Müdürü Merih Demir, etkinlikle ilgili olarak şunları söylüyor: “Stratejiyi belirlemek kadar, stratejinin hayata geçirilmesi ve performansının yönetilmesi de önemli. Özellikle de günümüzün hızla değişen iş dünyasında. Bu nedenle, aralarında Fortune 1000’in % 60’ını oluşturan şirketlerin de bulunduğu, dünyanın önde gelen kurumları, performans yönetiminde Balanced Scorecard yaklaşımını benimsediler.”
Demir, Balanced Scorecard’ın, kurumlara, performanslarının geçmişi hakkında bilgi vermenin ötesinde; stratejileri doğrultusunda gelecekteki peformanslarının nasıl olması gerektiğinin de altını çizdiğini vurguluyor.
Dr. Marcos Ampuero hakkında
Etkinliğin en önemli konuşmacısı olan Dr.Marcos Ampuero, Harvard Business School ve Princeton Üniversitesi’nde öğrenim gördü. Ampuero, Balanced Scorecard Metodolojisinin organizasyonlara kazandırılmasında David Norton ile çalıştı. Bu yeni yönetim yaklaşımının organizasyonlara sağladığı katkıları uygulama deneyimleriyle gözlemleyen Ampuero, dünyanın önde gelen kuruluşlarında, Kurumsal Karne alanında başarılı çalışmalar gerçekleştirdi.
Dünyanın birçok ülkesinde danışmanlık da yapan Dr. Marcos Ampuero’nun çalışmaları, ağırlıklı olarak stratejik performans yönetimi, strateji geliştirme, şirket evlilikleri, iş geliştirme ve değişim alanında yürüttüğü projelerden oluşuyor. Ampuero, halen Cap Gemini / Ernst & Young Başkan Yardımcısı olarak çalışıyor.
Kaynak : 