Global Mali Krizle İlgili Beklentiler – 3

İlk bölümde Global Krizde, beklentileri ve ikinci bölümde önlemlerin ilk bölümünü okuyabilirsiniz.

Global Krize Faydalı olabilecek önlemlere devam ediyoruz :

5. Kaynakların mevsimlik trend; banka kaynaklarında ve kreditörlerin yaklaşımında kriz nedeniyle oluşan değişim ve zorluklar ile, içinde bulunduğumuz dönemde likiditenin en önemli ve kıymetli unsur olduğu dikkate alınarak;
   5.a Ciro faktörü de dikkate alınarak, fon temini gereksinimini azaltmak için ödeme vadeleri olabildiğince uzatılmalıdır, – bu işlemin getireceği bir maliyet artışı olması halinde MFB’ nün görüşü alınarak – (keza, vadeli çek kullanımının daha yaygınlaştırılması bu konuda elimizi kuvvetlendirir)

   5.b. Satış kanallarımızın yaygınlığı, itibar ve deneyiminin getirdiği avantajdan yararlanarak toplam satışı (ciroyu) maksimize edecek çalışmalara hız verilerek, sınırlı olacağı öngörülen birim ürün karlılığının sonuçta yüksek olması sağlanmalı; bu bağlamda mevcut nakit olanaklarımız ve finansal araçlardan yararlanılarak uzun vadeli satışın getireceği pazarlama kolaylığı yakalanmalıdır,

   5.c. Kısıtlı yabancı fon imkanlarına yeni ilavenin, öncesine göre daha zor ve maliyeti yüksek olduğu gerçeği göz önünde tutularak, mevcut yatırım karar ve uygulama planları gözden geçirilmeli, fizibilitesine tekrar bakılmalı, gerekirse daha uzun bir döneme yayılmalı; keza ilave ve yeni yatırım kararları için daha çok yönlü inceleme yapılmalı, finansmanı önceden belli olmayan hiçbir yatırım işine girilmemelidir,

   5.d. Kurumsal kimliğimize ve iş akışına engel olmayacak her türlü harcama tasarrufu üzerinde önemle durulmalıdır,

   5.e. Birim başına maliyeti düşürerek toplam gider tasarrufu ve bu yolla verimi artıracak olan Grup içi şirketler arasında konsolidasyona gidilmeli; bazı merkezileştirmelerle sabit gider ve destek hizmet payı azaltılmalıdır,

   5.f. Mevcut kaynaklar kısa vadede geri dönüşü olan ve nakit yaratma kapasitesi yüksek işlerde kullanılmalıdır,

   5.g. Şimdilik atıl duran varlıklar için yapılan giderler azaltılmalı, hatta likite dönüşmesi sağlanmalıdır,

   5.h. Tüm ödemelerin önceden yapılacak periyodik nakit bütçesi içinde olması sağlanmalı, bu konuda bütçe dışına çıkılmamasına azami özen gösterilerek, belirsizlik riski yaratılmamalıdır,

   5.i. Kriz dönemlerinde borca sadakatin azalacağı ve moral unsurunun düşeceği hatırlanarak, peşin ve/veya vadeli tüm satışlarda ödemenin garantiye alınmasına çalışılmalı (tahsilat riski alınmamalı), borçlu kredibilite ve moralitesine önem verilmelidir,

   5.j. Niteliği uygun olan tüm satınalma işlemlerinin dış kaynak kullanılarak (satıcı kredisi, leasing vs.) çalışılmalıdır.

6. İstenen fiyatta satışların zorlaşma ihtimali yanında, kaynak maliyetinin yükselecek olması gerçeği ile birlikte, finansman getirisi olanaklarının da sınırlı olacağı beklentisi kar-zarar fotoğrafı üzerinde yoğunlaşmayı da gerektirecektir. Bu bağlamda;
   6.a. Dönem faaliyet sonuçları kesinleşmeden önce görüntüyü bozmayacak rakamsal önlemler alınmalıdır,

   6.b. Her türlü gider kalemi yakından izlenmeli; öncesine göre mutlaka daha tasarruflu olunmalıdır,

   6.c. Ek bir zarar ihtimalini ortadan kaldırmak amacıyla spekülatif finansal ve ticari risklerden kaçınılmalıdır,

   6.d. Önceki fıkrada belirtilen gerekliliğe ek olarak, finansman yönetiminde kur, faiz, para birimi risklerinden elden geldiğince kaçınılmalı; bu tür risklerin sürekli hedge edilmesi sağlanmalıdır.

7. Yukarıda 5.i fıkrasında da belirtildiği gibi, borca sadakatin azalacağı, alacak koşullarına uyulmasında titizlik gösterilmeme olasılığının artacağı göz önüne alınarak, her türlü ticari iş ve eylemde hukuk danışmanlığının katkısı ve desteği arttırılarak, firmanın duruşu güçlendirilmelidir.