Uluslararası danışmanlık, denetim, güvence, strateji, kurumsal finansman ve vergi hizmetleri şirketi EY tarafından, şirketlerde küresel hazine yetkililerinin değişen rolünü anlamak üzere hazırlanan “DNA of the Treasurer” (Küresel Hazine Yetkililerinin DNA’sı) başlıklı raporda; küresel hazine yetkililerinin değişen iş gereksinimlerini karşılamak ve kişisel, işlevsel ve kurumsal düzeylerde daha fazla etki yaratmak için rollerini nasıl şekillendirebileceklerine dair önemli çıktılar ele alınıyor. Rapora göre; uzun süredir devam eden küresel dalgalanmalar şirketleri yeni büyüme yolları arayışına yönlendirirken, küresel hazine yetkililerinin etkisinin artacağı yeni bir dönemin altı çiziliyor.
Dünya genelinde 1.200’den fazla üst düzey küresel hazine yetkilileri görüşlerini inceleyen araştırma, katılımcıların büyük çoğunluğunun rollerinde kapsamlı değişiklikler beklediğini ortaya koyuyor. Bu değişim, şirketlerin hızla evrilen ortamda uyum sağlama ve yeni büyüme fırsatlarını yakalama ihtiyacından kaynaklanıyor.
Araştırmaya katılan küresel hazine yetkililerinin %83’ü rollerinin 2030’a kadar dönüşeceğini öngörüyor. CFO’ların %84’ü önümüzdeki yıllarda finans yönetiminde rollerin değer yaratma ve iş büyümesini destekleme konularına daha fazla odaklanacağını düşünüyor. CFO’ları, ek nakit yaratma, stratejik içgörüler sunma, şirket genelinde projelere katkı sağlama ve finans yeteneklerini geliştirme alanlarında daha aktif bir dönem bekliyor.
Değer yaratmanın önündeki engeller
Finans liderlerinin gelecekteki sorumluluklarına dair değişen bakış açısı, büyük ölçüde şirket içindeki CFO’ların beklentileriyle şekilleniyor. Ancak bulgular, küresel hazine yetkililerinin yalnızca %52’sinin kendilerini halihazırda değer yaratan profesyoneller olarak gördüğünü ve değer yaratmanın önünde banka ve yatırımcı ilişkilerini yönetme (%33), operasyonel sorumluluklar (%33) ve gerekli becerileri geliştirmeye zaman bulamama (%32) gibi engeller olduğunu ortaya koyuyor.
Ayrıca, finans liderlerinin mevcut yetkinlikleri ile potansiyel değer yaratma kapasiteleri arasında belirgin bir kopukluk olduğu ortaya koyuluyor. Katılımcıların yalnızca %27’si finansal risk yönetimi stratejilerinin şirket kararlarını iyileştirdiğini söylerken, sadece %29’u ise işletme sermayesi ve nakit akışı üzerinde tam sorumluluğa sahip olduğunu belirtiyor.
Teknolojiden faydalanma
Tüm bu zorluklara rağmen küresel hazine yetkililerinin, teknoloji kullanımında oldukça iyi konumda oldukları görülüyor. Katılımcıların %70’i yapay zekayı günlük operasyonlarında kullanıyor. %82’si veri analitiği ve görselleştirme araçlarını kullanırken, %30’u veri ve teknolojiyi değer yaratma aracı olarak görüyor. %25’i ise inovasyon kültürü oluşturmanın önemli bir gelişim aracı olduğunu belirtiyor. Rapor, beceri geliştirme ve yetenek yetiştirme ihtiyacının da fark edildiğini gösteriyor. Katılımcıların yalnızca %57’si değer yaratmada kilit oyuncu olacak becerilere sahip olduğuna güveniyor; %26’sı ise yetenek gelişimini finans fonksiyonunun temel değer yaratıcılarından biri olarak görüyor. Diğer yandan CFO’ların %28’i küresel hazine yetkililerinin daha fazla liderlik becerisine ihtiyaç duyduğunu düşünürken, yalnızca %18’i bunu bir öncelik olarak görüyor.
EY Finansal Muhasebe ve Danışmanlık Hizmetleri Şirket Ortağı Ozan Özarıkça konuyla ilgili şu değerlendirmelerde bulundu:
“Gelecek, finans liderleri için çok büyük fırsatlar sunuyor. Geleceğin CFO’su işletme için yeni değer sağlayıcı konumunda olabilir. Küresel hazine yetkilileri, finansal risk ve nakit yönetimi yoluyla kurumsal dayanıklılık oluşturarak, veri ve teknolojinin dönüştürücü gücünden yararlanarak ve yetenek yönetimini güçlendirerek yepyeni bir rol üstlenebilir. Bu heyecan verici fırsatı değerlendirmek için, küresel hazine yetkilileri nakit ve likidite yönetimine yönelik ileri görüşlü yaklaşımlar benimsemeli, risk yönetimi uzmanlıklarını geliştirmeli, yeni teknolojik araçlara yatırım yapmalı ve ekiplerini geliştirmeli. Ayrıca, kendi bakış açılarını ve beceri setlerini de geliştirerek finans fonksiyonunu kendi içinde niş bir birim olmaktan ziyade, kurumsal düzeyde karar alma süreçlerine değerli içgörüler getiren önemli bir stratejik oyuncu olarak konumlandırabilir.”
Kaynak : 