Size bugün anlatacağım şirket “olumsuz gelişmenin, nasıl olumlu bir gelişmeye döndürülebildiğini” gösteren müthiş bir örnek. Çalışanların kendi çalışmalarının sonuçlarından ya da şirketin kendi fonksiyonundan bağımsız olarak, sadece bağlı bulunan ana şirketin durumunun kötüye gitmesi nedeniyle kapatılma kararı alınan bir şirketin, çalışanların inisiyatifinde nasıl başarı hikayesine döndüğünü anlatacağım.
Bahsettiğimiz şirket Datastar. Eski adı Infronic olan dağıtımcı şirket için, ana şirket Meteksan’ın zor duruma düşmesi sonucu kapatılma kararı alınmış. Oysa kendi fonksiyonlarında sorun yok.
İşte bu noktada o dönemin Mali İşler Müdürü Mehmet Kaplan’ın önderliğinde ve çalışanların hemen hemen tamamının kendi birikimlerini biraraya getirmeleri sonucunda, yeni bir şirket olarak ortaya çıkıyorlar.
Ama ilginçtir, bugün de, –Türkiye’deki şirketlerin pek alışık olmadığı bir şekilde–isteyen yeni çalışanlar ortaklğa katıldığı bir tarzda organize olmuş bir şirket. Bu modeli anlatmak istiyoruz (söyleşinin videosunu cuma günü yayınlayacağımız bölümde izleyebilirsiniz).
turk-internet.com : Mehmet Bey, merhaba.
Mehmet Kaplan : Merhaba.
turk-internet.com : Datastar’ın ofisindeyiz. Sizin çok ilginç bir şirket yapınız var, ben bunu size soracağım. Öncelikle bize datastar ne zaman kuruldu söyler misiniz?
Mehmet Kaplan : Öncelikle ziyaretiniz için çok teşekkür ederim. İncelik gösterdiniz, bizimle böyle bir röportaj yapma gereği ve insanlarımıza duyurma gereği duyduğunuz için teşekkür ederim.
turk-internet.com : Çok ilginç bir şirketiniz var çünkü.
Mehmet Kaplan : İlginç olması için elimizden gelen tüm gayretleri gösterdik. Burada esas amacımız, sorduğunuz soruya dönüyorum, Türkiye’de yeni bir oluşum örneklerini sergileme hevesi ve 2008 yılı içerisindeki mevcut durumda bir şirketin nasıl oluşabileceğini ve orada çalışan kadronun bundan sonraki geleceğinin tayininden başka bir şey değildi.
turk-internet.com : Bunu birazcık daha açalım. Siz daha önce Meteksan’a ait Infronic Grubu’nun çalışanlarıydınız, değil mi?
Mehmet Kaplan : Evet.
turk-internet.com : Sonra ne oldu, Infronic’ten niye ayrılıp böyle bir şirket kurdunuz?
Mehmet Kaplan : Şöyle anlatayım orayı. Infronic bir grup şirketiydi. Meteksan Grup Şirketi olma sıfatıyla 2007-2008 yıllarında Meteksan’ın girdiği finansal operasyon zorlukları – ki herkesin bildiği sıkıntılar vardı – bu sıkıntılar Meteksan’ın Infronic’ten çıkma talebini gerektirdi. Karşılıklı görüşmelerimiz neticesinde Meteksan yöneticileri Infronic’i kapatma kararı aldılar.
turk-internet.com : Kaç kişi çalışıyordu o zaman?
Mehmet Kaplan : 64 kişiydik.
turk-internet.com : Yani 64 kişi işsiz kalacaktı.
Mehmet Kaplan : Aynen.
turk-internet.com : Sonra ne oldu?
Mehmet Kaplan : Sonrası şu; grubun “şirketi kararı kapatma” kararından sonra bizler, Infronic yöneticileri işte genel müdürü, faal işler müdür ve bu işin organizasyonunun başında ben bundan sonra ne yapmamız gerektiği konusunda oturup düşündük.
turk-internet.com : Bu ne kadar bir süreç, kaç aylık?
Mehmet Kaplan : Yaklaşık 6 aylık bir süreç bu süreç. Bu süreç içerisinde Infronic’in gelecekteki durumunun irdelenmesi, gelecek dış borçlarının taşınmadan kapatılma organizasyonunun yapılması ve kafamdaki oluşumun, yeni şirket organizasyonunun yapılması gibi süreç 6 ay sürmüştür. Haziran başlarında başlayıp, Aralık başlarına kadar devam etmiştir.
turk-internet.com : Bu esnada bu diğer 64 çalışan arasında, yöneticiler dışındakiler konudan haberdar mıydı, sizin böyle bir plan yaptığınızdan?
Mehmet Kaplan : Kesinlikle hayır. Aralık başına kadar hiç birisinin herhangi bir haberi yoktu.
Bu söyleşinin devamında, 2.bölümünü Kaplan : Arkadaşlarıma, ‘1 İyi, 1 Kötü Haberim Var, Kötü Haber Çalıştığınız Firma Kapılarını Kapatıyor’ Dedim – 2 başlığı altında okuyabilirsiniz.
Kaynak : 