Netflix, Ekim 2022’de satın aldığı Seattle merkezli Spry Fox’u orjinal kurucularına geri sattı. Spry Fox, 2010 yılında David Edery ve Daniel Cook tarafından kurulmuştu.
Spry Fox’un bir sonraki büyük projesi olan Spirit Crossing adlı kooperatif yaşam simülasyonu oyunu geliştirme aşamasında. Netflix mobil sürümünü yayınlamaya devam edecek, ancak Spry Fox diğer platformlarda da ücretsiz olarak yayınlanacak.
Bu olayla birlikte Netflix’in oyun stüdyosu altyapısını küçülttüğü, altı dahili stüdyodan üçe indirdiği konuşulmaya başlandı. 3-4 yıldır gelirlerini mobil oyunlarla zenginleştirmeyi hedefleyen Netflix açısından bu hamle, bir strateji değişikliğinin parçası. Netflix daha önce diğer stüdyoları da kapatmıştı. Örneğin, Ekim 2024’te şirket içi AAA stüdyosu “Team Blue”yu kapattı.
Mevcut kanıtlara göre temel neden Netflix platformu üzerinden oyunlarka düşük etkileşim oluştu. Ana faaliyet alanına kıyasla oyun getirileri zayıf kalmış durumda. Netflix, oyun alanındaki çalışmalarının büyük yatırımlara rağmen kullanıcı etkileşiminde şimdiye kadar minimum düzeyde bir artış sağladığını belirtti. Örneğin; harcanan zamanda %0,5’ten az bir artış raporlandı. Şirket hızla büyüdü 61’den fazla oyun, birçok şirket içi stüdyo oluşturuldu. Ancak metrikler bu büyümeyi desteklemiyor. Şirket içi oyunları, özellikle de AAA oyunları geliştirmek maliyetli ve risklidir.
Oyun Bölümü Strateji Değişikliği
Netflix hedeflerini yeniden düzenliyor ve stratejisini değiştiriyor gibi görünüyor. Birçok stüdyoya sahip olmak ve büyük orijinal oyunlar geliştirmek yerine, yayıncılık ortaklıklarını, platformdan bağımsız oyunları, mobil ve parti oyunu formatlarını, fikri mülkiyet haklarını kullanmayı ve şirket içi maliyet ve karmaşıklığı azaltmayı tercih edeceği tahmin ediliyor.
Spry Fox anlaşması da bunu yansıtıyor. Stüdyonun bağımsız bir şekilde geri dönmesine izin vermek, ancak yayıncılık ilişkisini (daha az sermaye yoğunluğu, daha az sahiplik riski) sürdürmek, bu değişimle uyumlu görünüyor. Spry Fox için, kurucuların kontrolü geri almasına izin vermek, Netflix’in yönetici değil yayıncı rolünü üstlenmesiyle daha fazla esneklik ve daha az kurumsal gider sağlayabilir.
Ayrıca, Netflix’in daha önce şirket içi AAA stüdyosunu kapatması, bu iş modelinin kendi modelleri için çok ağır/yavaş olduğunu düşündüklerini gösteriyor.
Altı stüdyo işletmek, yüksek genel giderler (yöneticiler, geliştirme ekipleri) anlamına geliyor. Üç stüdyoya konsolide olmak, Netflix’in kaynaklarını daha az sayıda, daha etkili girişimlere odaklayabileceğini düşündürüyor. Analizler, Netflix’in temel hedef kitlesinin “aktif oyun” yerine “video akışı” olduğunu gösteriyor. Film ve TV’den oyunlara geçiş hiç de kolay değil. Oyun stüdyoları ve satın almalar, maliyete kıyasla yeterli etki yaratmamış olabilir ve bu da yeniden düşünmeyi gerektirebilir.
Kaynak : 