News Corp. ve Fairfax gibi geleneksel medya devlerinin ayrı online bölümleri olacak mı? Şu anda hava nasıl?
İyimserliklerinin en üst seviyesinde bulunan ve online yatırımlarını hayata geçirip, borsaya açılmayı hevesle bekleyen pekçok iş adamı yatırım bankalarının kapısında sıraya dizildiler. Düşünce çok basitti. Eğer, şirket kurmak için X$ harcarlarsa, yatırımcılar bu şirket için X$+100 milyon dolar ödemeye hazırdılar. Bu çok iyi bir anlaşma gibi görünse de birçok anlayışlı iş adamı akıllıca bir hareketle elmadan ısırmamaya karar verdi.
Peki, hızlı para kazanma yemi ortadan kalktıktan sonra online bölümlerin ayrı olmasını gerektiren durumlar var mı?
Bir online bölümün ayrı olmasını gerektiren en önemli neden organizasyonel kültür. En basiti, birçok geleneksel şirkette İnternet’in getirdiği değişikliklere ayak uydurmayı sağlayacak gerekli yetenekler ve beceriler yok. Üstelik, geleneksel çalışanların ‘.com çalışanlarına’ kesinlikle düşman olduklarını gösteren azımsanamayacak sayıda örnek var.
Bu durumda çalışanları kazanmak ve kültür içerisindeki uyuşmazlıkları yönetmenin en iyi yöntemi farklı bir organizasyon kurmak olarak ortaya çıkıyor.
Medya devi olmasa da bu konuda Woolworths güzel bir örnek olarak verilebilir. Woolworths GreenGrocer.com.au yatırımlarında ayrılıkçı bir strateji izledi. Eğer, organizasyonel kültür engel olsaydı, Woolworths’ün GreenGrocer.com.au’dan kar etmesi gerekirdi. Demek ki, ayrı bir bölüm haline gelmek de yeterli değil.
Farklı bir işletim koluna sahip olmanın en büyük dezavantajı genel giderler. Birçok durumda ayrılık için oldukça önemli paralar harcanması gerekiyor. Buradaki asıl soru, bu harcamaların katlanabilir olup olmadıkları.
News Corp. şu anda online bölümleri hakkında hiç iyi düşünmüyor. News Corp, bu ayın başında kendisine bağlı dijital şirketleri ana operasyonlarına bağlamaya başladı ve 200’ü küresel, 50’si yerel olmak üzere 250 çalışanının işine son verdi.
Birçok şirket, ayrı online bölümünün ayrı finansal sonuçlar anlamına geldiğini düşünüyor. Bunu en iyi bilenlerden birisi Fairfax. Fairfax’ın hisse senetleri, ikinci finansal çeyrekte oluşan büyük kayıplardan sonra geçtiğimiz yıl önemli ölçüde düştü.
Online medya açısından baktığımızda, geleneksel çalışanların, online bölümlere kesinlikle düşmanca bir tavır aldıklarını görüyoruz. Bu yüzden, online bölümleri ayırmak da bir çözüm değil. Çözüm için daha köklü bir değişiklik gerekiyor.
