Türkiye’nin öncü Bilgi Teknolojileri şirketlerinden Romar, Bilgi Teknolojileri sektörünün sürekli değişen, dinamik, yenilikçi yapısına ve 21. yüzyıl şirketi olmanın gerçeklerine ayak uydurmanın bir gereği olarak 2001’e bünyesinde yaptığı birktakım önemli değişikliklerle girmişti. Bu değişikliklerden sonra bir anlamda sektörle ilk buluşmasını da “Sektördaş Toplantıları” diye isimlendirilen etkinliklerle gerçekleştirdi.
Sektörünün öncülerinden olan ve gelişmesinde de önemli katkıları bulunan Romar toplantılarının açış konuşmasında şirket Genel Müdürü Ufuk Yıldıztekin ülke ve sektörün içinde bulunduğu son derece olumsuz koşullara rağmen en az bir 21 yıl daha faaliyetlerine devam etmeye kararlı olduklarını belirtti.
Konuşmasında özetle şunları söyledi;
- Biz sektöre girdiğimizde daha sektör yeni oluşuyordu ve adı da ‘Bilgisayar’ sektörü idi, zaman içinde ve özellikle internet ile iletişimin hızla gelişmesi, iletişim teknolojilerinin bilgisayarlarla örtüşmesi ile ‘Bilişim’ sektörü oldu. Şimdi de ‘Mobilişim’ e doğru gitmekte…
- Önce en önemli unsur; Çalışanlar;
Romar, 131 kişi ile girdiği krizden 86 kişi ile çıktı, ancak kilit personelini hassasiyetle korudu. Romar’da yönetim kadrolarında kıdem ortalaması hala 10 yılın üzerindedir. - Ürünler; Dünyadaki “dot.com” balonunun sönüşü ve çöküşü sırasında uluslararası arenadan çekilen Gateway bilgisayarlarının distribütörlüğünü bırakıp, çok daha güçlü markaların, IBM ve Fujitsu-Siemens bilgisayarlarının çözüm ortağı oldu.
- 4 bölgeli girdiği krizden 6 bölgeli çıktı. Ankara ve İzmir bölgelerini küçülterek, Gaziantep ve Antalya’da yeni bölgelerini açtı.
- 3 tane Merkez Teknik Servisi varken, krizde teknik servise kayacak önemi hesap ederek 5 Merkez Teknik Servise ulaştı.
- Kriz öncesi 2 mağazası (Sanal ve Beylikdüzü Migros) varken, krizde Antalya Migros’taki mağazasını da açtı.
- Sektör % 60’ın üzerinde küçüldü deniyor, Romar cirosal olarak, % 50 küçüldü. Bunu telafi etmek üzere firma ortakları çok önemli ölçüde sermaye erttırımı yaparak, sektöre ve firmalarına inançlarını tescillediler.
- Romar bilindiği gibi, 19 yıl Epson’un, 13 yıl da Symbol’ün Tek ve Yetkili distribütörü olarak bu markaların Türkiye’deki pazarlama ve satışından sorumlu idi. Kriz sırasında bu markalara yeni distribütörler atanmasına rağmen, Romar her iki markada da liderliğini devam ettirdi ve ettirmekte. Bayi sayısında azalma söz konusu olmadı.
Mobil telefon kullanıcılarının önümüzdeki yıllarda interneti PC kullanıcılarından daha fazla kullanmasının beklendiği bir ortamda, BT dağıtım sektörü ile Mobil Ekipman Dağıtım sektörü kaçınılmaz olarak birleşecekler. Bunun ilk sinyallerini veren işbirliklerini yavaş yavaş görmeye başladık. Bu gelişim, yani mobilişim sektörünün oluşması ve o sektörde de önemli pozisyon almak daha zaman ister, özellikle ülkemizin içinde bulunduğu koşullar nedeniyle hemen olabilecek birşey değil. Bu konuda girişimlerimiz var, ancak bunları geleceğe dair hazırlıklarımız kapsamında, bir anlamda daha sonra meyvelerini alacağımız bir yatırım olarak değerlendirmekteyiz.
Bugüne kadar yaptıklarımıza bakacak olursak;
Romar, 1981 den bu yana sayısız kriz yaşadı ve atlattı (1991 Körfez, 1994 Develüasyonu, 1998 Rusya ve Uzak Dogu, 1999 Deprem, 2000/2001 krizleri…). Bir anlamda “kriz resistant – kriz geçirmez” bir hale geldi. Son krizde de geçmiş tecrübelerinin yardımı ile alınması gereken önlemleri çok süratli alarak, kriz nedeniyle piyasada oluşan boşlukları doldurmaya, yeni fırsatlara işbirliklerine doğru yönlendi.
Kriz öncesi ve sonrası diye değerlendirirsek;
Kısacası Romar da küçüldü, ancak bu küçülme daha çok sadeleşme ve daha rasyonel bir ölçeğe ulaşma şeklinde gerçekleşti.
Romar tecrübeli kadrosu ve gelişmiş alt yapısını aynen ve hatta daha da verimli ölçeklerde muhafaza ederek, kriz sonrası dönemde daha da büyümek ve güçlenmek üzere hazırlıklarını tamamladı.
Yıldıztekin konuşmasını şu şekilde bitirdi;
“Bundan sonrası artık ülkenin ve sektörün genel durumuna bağlı. Ülke ve sektör iyi olursa, biz daha da iyi oluruz. Olacaktır da… Ülkemize, sektörümüze ve kendimize güveniyoruz”.
Kaynak : 