Spotify bugün, 20’nci yıl dönümümüzü kutladığı bu yılda, finans camiasına, iş modeli, ürün stratejisi ve uzun vadeli vizyonu hakkında daha detaylı bir bakış sunmak amacıyla New York’ta üçüncü Investor Day etkinliğini düzenledi. Etkinlikte, 2026’nın başında görevi devralmalarının ardından ilk Investor Day sunumlarını gerçekleştiren eş CEO’lar Alex Norström ve Gustav Söderström’e, küresel liderlik ekibimizin üyeleri eşlik etti.
Spotify Machine konseptinin tanıtımından dört yıl sonra etkinlik, bir sonraki evrimi gözler önüne serdi: Kürasyon ve öneri aşamasından içerik oluşturma çağına doğru ilerleyen bir hizmet. Dünyanın en tutkulu hayranlarından gelen günlük 3,4 trilyontastesinyaliyle beslenen ve özel birLarge Taste Modelile güçlendirilen bu yapı, kullanıcılarımıza üretme, keşfetme ve bağlantı kurma konusunda daha fazla alan açma hedefiyle gerçek anlamda kişisel ve etkileşimli bir medya geleceği inşa ediyor.
Konuşmacılarımızın öne çıkan mesajları şu şekilde:
Alex Norström ve Gustav Söderström, Spotify’ın büyümesini değerlendirerek şirketin gelecekteki yol haritasını ortaya koydu
Eş CEO’larımız güne Spotify’ın 20’nci yıl dönümünü vurgulayarak ve bugün 184 pazarda, 761 milyon aktif kullanıcıyla ulaştığımız ölçeğin altını çizerek başladı. Bugün yaklaşık 300 milyon aboneye sahibiz ve bu da Spotify’ı dünyanın en büyük abonelik tabanlı iş modellerinden biri hâline getiriyor.
“Spotify, dünyaya yaratıcılık ve kültür sunmak; sanatçıların, içerik üreticilerinin ve yazarların kitleleriyle buluşmasına ve kariyerlerini büyütmesine yardımcı olmak üzerine kurulu bir iş modeline sahip.” diyen Norström, sözlerini şöyle sürdürdü:
“Önümüzdeki fırsat ise hiç olmadığı kadar büyük.”
Eş CEO’lar, 2022’deki bir önceki Investor Day etkinliğinden bu yana kaydedilen ilerlemeye dikkat çekti: FXN gelirlerinde yüzde 18’lik yıllık bileşik büyüme oranı, yüzde 32’lik brüt kar marjı, 18 puanın üzerinde faaliyet kar marjı genişlemesi ve 2025’te yaklaşık 3 milyar Euro serbest nakit akışı.
Norström ve Söderström birlikte, önümüzdeki döneme yön verecek dört temel başlığı ortaya koydular.
- Birincisi, dünyanın bir güç yasası çerçevesinde işlediği. Ve bu, Spotify için önemli bir gelir elde etme olanağı yaratıyor. “Ortalama kullanıcı” diye bir kavram olmadığı için Spotify, en bağlı kitlelerinden daha fazla değer elde etmek amacıyla daha yüksek ARPU’ya (kullanıcı başına ortalama gelir) sahip ürün ve eklentilerden oluşan bir portföy oluşturuyor. Audiobooks+ kullanıcılarının yalnızca Premium kullanıcılarına kıyasla kat kat daha yüksek ömür boyu değer sunmasıyla, bu yaklaşım şimdiden başarılı olduğunu kanıtlıyor.
- İkincisi, Spotify’ın tek oyunculu ve pasif yapıdan çok oyunculu ve etkileşimli bir yapıya doğru ilerlediği. Bu stratejik dönüşümün temelinde, kullanıcı davranışlarına dair gözlemlerimiz yatıyor; kullanıcıların organik olarak birlikte çalma listeleri oluşturup paylaşmaya başladığını gördük. Bugün bu davranış, yaklaşık 50 milyon kişi tarafından kullanılan Jam gibi özellikler ve yaklaşık 50 milyon kişi tarafından dinlenen ortak çalma listeleri sayesinde platform genelinde yaygınlaşıyor; müzik aracılığıyla gerçek dünya ilişkilerini güçlendiren bir ağ etkisi yaratıyor.
- Üçüncüsü yapay zekaya odaklanıyor. Dünya, kullanıcıların üretimin merkezde olduğu yeni bir döneme doğru gidiyor ve bizim amacımız da onlara tam olarak bunu sağlamak. Artık kürasyon ve öneri sistemlerinin ötesine geçen deneyim, her kullanıcının zevki, bağlamı ve niyeti doğrultusunda gerçek zamanlı olarak şekilleniyor. Prompted Playlists ve Taste Profile gibi özelliklerle kullanıcılarımıza daha fazla kontrol sunarken, üretken çağın ilk medya oynatıcısını inşa ediyoruz.
- Ve dördüncüsü, “Time Well Spent.” Spotify, sürekli olarak insanların çevrimiçi geçirdikleri en değerli zaman arasında yer alıyor çünkü biz, ne pahasına olursa olsun, etkileşimi en üst düzeye çıkarmaya değil, kullanıcıların kendilerini iyi hissedeceği, uzun ömürlü bir platform oluşturmaya odaklandık. Bu önemli çünkü insanlar sonradan pişman olacakları şeylere zaman harcayabiliyor, bunlar için ödeme yapmaya aynı ölçüde istekli olmuyor.
Kaynak : 