Türk Telekom’dan Personel’e Süpriz Teklif – 3

Özelleşen Türk Telekom’da personelin durumu konulu haber ve yorumlara Bu konudaki Özel dosyamız içinden ulaşabilirsiniz.

Haberin ilk 2 bölümünü

• Türk Telekom’dan Personel’e Süpriz Teklif – 1
• Türk Telekom’dan Personel’e Süpriz Teklif – 2

başlıkları altında okuyabilirsiniz.

Kaldığımız yerden Adana toplantısı uzantısında yeni yönetimin aktardıklarını ve düşüncelerini belirtmeye devam ediyoruz.

4. İcra kurulu şunu da belirtiyor
   
   Özel Şirketlerin tümünde olduğu gibi prensibimiz çalışmak olacaktır. Siyasi parti, ideoloji, samimiyet, arkadaşlık gibi kıstaslar dikkate alınmadan personel seçimi ve kariyer planı uygulayacağız.

   Yönetici konumunda olan arkadaşlara fırsat vereceğiz. Onlara kendi ekiplerini kurma fırsatı vereceğiz. Takım ruhuyla en verimli çalışacakları ortamı kendilerinin yaratmasını isteyeceğiz. Yetki vereceğiz, aynı zamanda sorumluluk yükleyeceğiz. İyi takım oluşturamayan, başarılı olamayanlar elenecektir. Yönetici konumda olanları ekibini oluşturma, personel ve malzeme alma konusunda yetkilendireceğiz. Yakında İl Müdürlerini toplayarak onların projelerini dinleyip İl ve Bölge bazında kimlere yetki vereceğimiz belirleyeceğiz ve onlardan Bölge ve İl Teşkilatında kimlerle çalışmak isteyeceklerini, ekiplerini kurmalarını isteyeceğiz. Biz üst yönetimi seçeceğiz, onlarda astlarını belirleyecekler.

5. İlginç bir açıklama ise şu sözlerle geldi;
   
   Şirketin en önemli beklentisi müşterinin ödediği bedelin karşılığında beklediği sürat ve kalitede hizmet almaktır.

   Hizmette kalite, sürat, güvenliği ve yaygınlığı esas alacağız. Eğer bir hizmet veriyorsak öncelikle verilen hizmetin hakkını vermek zorunda olduğumuzun bilinci ile hareket edeceğiz.

   İnsanları çalıştıracağız, ama çalıştırırken onları dövmekten ziyade severek çalışılan bir ortamı yaratacağız, yönetici olarak adaletli davranacağız.

   Mesai saatleri içinde çalışmayan, hizmet etmeyen, boşuna vakit geçiren bir kişi bizim için dışarıda birinin parasını ve malını çalandan daha ahlaksız biri gibi görülecektir.

   Şirketin affetmeyeceği iki husus vardır. Birincisi RÜŞVET, ikincisi ise AHLAKSIZLIKTIR.

6. Yönetim organizasyon çalışmalarına yönelik olarak da şu bilgileri verdi;
   
   Organizasyon yapısı üzerinde çalışmaktayız. Merkez teşkilatının nasıl şekilleneceği konusunda % 75 oranında ilerleme kaydettik. Taşra oluşumunu ise Bayram tatilinden sonra İllerden gelecek önerileri de dikkate alarak şekillendireceğiz. Taşrada operasyonel ve yatırım ağırlıklı bir organizasyona gideceğiz. Taşrada Bölgesel teşkilatlanma çerçevesinde bir yapı oluşturmayı düşünmekteyiz.

   İllerin operasyonel ağırlığı oldukça güçlü olacaktır. Bu arada küçük İllerde İl Müdürlüğü düzeyinde teşkilatlanma olmayabilecek. Biz öncelikle elimizde kalacak olan illerde yeni işe alınacak personeli belirleyeceğiz. Bu çerçevede Şirketimizin sahip olduğu insan kaynağının sayısı ile niteliğine bakarak ona göre bir teşkilatlanma yapısına gideceğiz. Teşkilat yapımız son derece esnek ve dinamik bir nitelik taşıyacak, sürekli gelişim ve değişim gösterecektir. Elimizdeki insan kaynağını dikkate alarak organizasyonu onların sayı ve niteliklerine göre yerleştireceğiz.

   Ancak, ileride ihtiyaç duyulmayan birim olduğunda kapatacağız ve yeni ihtiyaç duyulacak birimleri oluşturacağız. Bu tıpkı PTT ve Türk Telekom’un geçmişteki organizasyon yapısı gibi olacaktır. Çünkü sizin de bildiğiniz gibi eskiden Telefon İşletme Dairesi olan birim bu gün ihtiyaçlar dolaysıyla Pazarlama Dairesine dönüşmüş, geçmişte hiç ihtiyaç olmamış Rekabet ve Regülasyon Dairesini oluşturmak zorunluluk haline gelmiştir.

   İşte bunun gibi organizasyon yapımızı mevcut insan kaynağı ve ihtiyaçları dikkate alarak belirleyeceğiz. Bunu yaparken İl Müdürlüklerimizle daha yoğun bilgi alışverişinde bulunacağız, sizlerin önerilerini alıp ona göre değerlendirmeler çerçevesinde organizasyon yapısı oluşturacağız. Sağlıklı bir organizasyon yapısı oluşturmak için çok aceleci olmayacağız, ama çokta geç kalmayacağız. Bu süreç belki birkaç ay sürebilecektir. Birkaç ay sonra net bir organizasyon yapısı ortaya çıkacaktır.

   8)Bizler Şirket çalışanlarının çok büyük oranda Şirkette kalacağına inanıyoruz. Bu nedenle “Outsource” (Taşeronlaşma) düşünmüyoruz ve işlerimizi Şirket personeli ile yürütmeyi planlıyoruz. Personel sayımız yeterli olduğu ve işlerimizde bir aksama olmadığı, kısacası mecbur kalmadıkça “Outsource” başvurmayacağız. Bizim eleman çıkarmaya değil, özellikle kalifiye alanda eleman alımına ihtiyacımız vardır. Bu nedenle çalışanların “Outsource” konusundaki endişeleri yersizdir.

   9)Bölgesel yapı farklılıklarından dolayı her İlin başarısını farklı yöntemlerle ölçeceğiz. Bir ilde yüksek gelir getirmek temel amaç olurken hizmetin yaygınlaştırılması gereği olarak bazı yerlere götürülen hizmetlerde o hizmeti en az zararla sunabilmek bir başarı olarak değerlendirilecektir. Yani başarı sadece getirilen gelire değil, aynı zamanda giderin azalmasına yönelik kıstaslar dikkate alınarak belirlenecektir.

   İcra Kurulu Başkanı Paul Doany Şirket politikalarını özetle bu çerçevede ortaya koydu. Görüştüğümüz yerel yöneticiler önerileri olumlu yönde sürpriz olarak gördü. Bu önerileri bir çok üst düzey (İl Müdürü, Yardımcısı ve Müdürlerin) yöneticinin heyecanla karşıladı.

   Ama yine de az da olsa bazılarının farklı bir yaklaşım içinde oldukları, yeterince tatmin olmadıkları da biliniyor. Bu kişiler açıklamaların bir aldatmaca olduğunu, diğer hukuki sorunların cevabının bulunması gerektiği ve sözleşme şartlarını görmek gerektiğini” söylüyorlar.

   Elbette buraya kadar anlattıklarımız içersinde okuyucularımızın tatmin olmadığı noktalar olabilir. Ya da sözleşmenin içeriği ile Şirkette kalma veya gitmenin hukuki sonuçları ile ilgili olarak yeterince aydınlanmamış olabilirler. Ancak bu bir haberdi. Adana toplantısını aktardık. Bu makalede açıklığa kavuşmayan hususlarla ilgili sürekli bir değerlendirme içinde olunması gerektiğinin farkındayım ve sizlerin bu değerlendirmelerde bize yardımcı olacağınızı umuyorum. Cevabını aradığınız sorular varsa bana mail olarak iletebilirsiniz. Sorularınızı iletebileceğiniz mail adresi şöyle [email protected]

   İyi bayramlar dileğiyle, Şimdilik sağlıcakla kalın.

   Not: Şirketin personele önerdiğini açıkladığı sözleşme şartlarına ilişkin teklif temin edildiğinde bununla ilgili değerlendirmeler önümüzdeki günlerde daha ayrıntılı olarak yapılacaktır.