Pazartesi-salı günü, Antalya’da 2 günlük CIO Summit vardı. IDC tarafından düzenlenen bu etkinlikte, uzun zamandır ilk defa bu kadar CIO’yu bir arada görmek ve dinlemek fırsatı buldum. Malum artık bilgi işlem müdürlerinin bazıları CIO olarak geçiyor.
Eski bir CIO olarak (ki zamanında 21 şirketli Alemdar Holding’de 6 yıl boyunca Bilgi İşlem Direktörlüğü yapmışlığım var), bazı sorunların sürdüğünü görüyorum, okuyucumuz olan ya da arkadaşlığımızın sürdüğü CIO’lardan bazı yorumlar da alıyorum. IDC’nin zirvesinde, aralardaki konuşmalarda ve panellerde, bunları toplu olarak görüp – dinleme şansım oldu.
CIO’lar Bulut Duymaktan Bıktılar
Ancak buradan bir uyarıyı da yapmadan geçemeyeceğim. CIO’lar artık “bulut” lafı duymaktan fena halde bıkmışlar. Bunu konuştuğum her CIO söyledi ve de her konuda “bulutsuz”luk içeren espriler yapıyorlar, kokteylde içki “bulutsuz tarafından olsun” veya uçakta “bulutsuz gidelim” gibilerinden. Panelin videosunu sonuna kadar izleyenler de, ING Bank Başkan yardımcısının da benzer bir esprisini görecekler (bir başka CIO etkinliği yapacaklara tavsiyem; Bulutsuzluk Özlemi konseri terapi olabilir).
Tabi ki bulut yararlı bir teknoloji, bugünün ve önümüzdeki dönemin yükselen eğilimi. Ancak “satıcı” ve “üretici” firmalar o kadar “kendi satış motivasyonlarına gömülmüşler” ki, hep aynı şeyleri ve hatta kelimeleri, “bütçeye yararı”, “performansa yararı”, “her an bulunabilirliği” “güvenliği” vsvs… başlıkları altında defalarca tekrarlıyorlar. Herkese öggghh gelmiş.
Ama bu kadar tekrara rağmen, Bazı CIO’lardan birebir görüşmelerde aldığım mesaj, bulut konusunda, kafalardaki soruların –örneğin güvenlik ve erişebilirlik– henüz tatmin olmadığı şeklinde. Satıcıların daha yaratıcı yollar bulmalarını tavsiye ediyorum.
Diğer yandan konferansın 2. günü, 3 CIO ve 3 Satıcı firmanın yer aldığı bir panelde, CIO’ların değişen rolü tartışıldı. Bu paneldeki konuşmaları bizzat kendi izlenimlerinizi oluşturmanız açısından, videoya aldık (bir sonraki bölümde izleyebilirsiniz). Bakın panelde özetle neler konuşuldu.
İlk soru, tabi ki buluttu. Firmalara bulutta yer almayı düşünüp düşünmedikleri soruldu. İlk cevap Nestle LGO Müdürü Seda Özenmiş’ten geldi. Özenmiş her geçen gün artan veri miktarı, onların yedeklenmesi ve getirdiği iş yüküne karşı bulutu istediklerini ama diğer tarafta gizlilik, erişim performansı, gibi sorunlar olduğuna işaret etti.
Aynı konuya değinen Citibank’tan Altan Görür, bankacılıkta bilgi güvenliğinin önemli olduğunu hatırlattıktan sonra, her yıl verilerin yaklaşık 2 kat büyüdüğünü, buna karşılık farklı regülasyonların ve standartların olduğunu, BDDK kuralları gereği, bankacılıkta verilerin yurtdışına çıkarılmasının yasak olduğunu söyledi. Bankacılıkta verilerin 10 yıl saklanması zorunluluğunu da not eden Görür, güvenlik ve diğer nedenlerle bankaların verileri kendilerinde sakladığına işaret etti.
IDC ise bu durumu, yurtdışındaki bulut sağlayıcıların, yurtiçindeki Turkcell, Vodafone, Avea gibi operatörlerle işbirliği yapması gerektiği ve bu yönde gelişmeler olduğu şeklinde yorumladı.
CIO’lar Yönetimde Etkin mi?
Tabi ki, CIO’ların değişen rolü tartışılırken, akla gelen bir konu da CIO’ların bir gün CEO olup olamayacağı. Doğrusu ben “bal gibi olur ve de iyi olur” şeklinde düşünenlerdenim. Zaten bunu bizzat yaşadım da. Alemdar Holding’deki 6 yıllık CIO dönemimden sonra ben böyle bir yükselme yaşayıp, holdingin tepe yönetimine seçilmiştim.
CIO’ların CEO olmalarının mümkün olduğunu düşünmemin en önemli nedeni, CIO’ların tüm şirket (ya da şirketlerdeki) olayları, satışından, muhasebesine, operasyonuna kadar öğrenmek zorunda kalmaları. İster yazılım içerde yazılsın (inhouse), isterse uygulama (implemantasyon) olsun, durum değişmiyor. İşinde başarılı bir CIO, şirketindeki tüm olayları öğrenmek zorunda kalıyor. İşte “CEO neden olmasın” dememin nedeni bu.
Zaten panel öncesinde konuşan BTK Başkanı Dr.Tayfun Acarer de aynı şeyleri söyledi. Şirketlerin vizyon ve geleceğinde, CIO görüşlerinin yer almasının önemli olduğundan bahsetti, hatta kendisi daha da ileri gitti ve bunun ülke için bile konuşulabileceğinden bahsetti.
“Gerçek hayatta CIO’lar şirketin yönetiminde söz sahibi midir?” sorusuna cevap veren Koç Holding CIO Alper Göğüş, kendi gruplarında, CIO’a bakışın, son 5-7 senedir değiştiğini ve internet –ve dolayısıyla yaygın kullanım– ile bulut sayesinde, CEO’ların artık IT’siz adım atmadıklarını söyledi.
“CIO’nun rolü nasıl olmaya başladı?” sorusuna Alper Göğüş, evvelden BT bölümü dışında alınan kararların, “bizim çocuklar, aslandır yaparlar” yaklaşımı ile kendilerine yollandığını, bugünse, “muhakkak IT”ye sormalıyız” ya da “CIO’ya sormalıyız” denilerek karar alındığını söyleyerek cevap verdi.
“CIO’nun görevi tartışıla tartışıla beyinlere işlendi” diyen Göğüş “biz artık bunun olgunlaşma aşamasına geldik. Artık bunları değil, olgunlaşma aşamasını konuşmamız lazım” diye ekledi.
Aynı konuya ING Bank Teknolojiden sorumlu Başkan Yardımcısı Hakan İnceoğlu “CIO’lar CEO olur mu?” başlığı altında, bazı şirketlerde CIO ile CEO (şirketin başkanı) arasında CTO (teknik üst yönetici) ya da CFO (finans üst yöneticisi) gibi bir katman olduğunu söyledi ve de CIO’ların henüz yönetim kurullarına alınmadığını hatırlattı. Koç Holding CIO Göğüş de, gruptaki bazı şirketlerde CIO’ların CFO altında yer aldığını ve henüz CIO’ların yönetim kuruluna alınmadığını belirterek cevapladı.
Nestle LGO Müdürü Seda Özenmiş ise, kendilerinin CFO’a raporlamakla birlikte, şirkette Steering (şirketlerdeki yönlendirici kurul) komitesi olduğunu ve burada şirket kararlarının, BT yatırımlarının, BT insan kaynaklarının, BT yatırımlarının geri dönüşünün analizlerinin üst yönetimle tartışıldığını söyledi. Özenmiş bu komiteden mutlu olduklarını belirtti.
Panelin devamını ve videosunu
başlıkları altında bulabilirsiniz.
Kaynak : 