Dünya genelinde 40 ülkede, 60’tan fazla ofisiyle faaliyet gösteren yönetici araştırma ve liderlik danışmanlığı firması Transearch International, “2024 Organizasyonel Kültür Üzerine Liderlik Perspektifleri” araştırmasının sonuçlarını açıkladı. Dünya genelinden 775 üst düzey yönetici ve insan kaynakları profesyonelinin katılımıyla gerçekleştirilen araştırma, iş dünyasında liderlik rollerinin değişen yapısını ve organizasyonel kültürün rekabet avantajı sağlama potansiyelini derinlemesine analiz ediyor.
2025 İş Dünyası Görünümü
Transearch International’ın araştırmasına göre, 2025 yılı iş dünyası görünümü genel olarak olumlu bir tablo çiziyor. Katılımcıların yüzde 53’ü 2025 yılına dair pozitif beklentilere sahip olduklarını belirtirken, işletmeler için yeni müşteri kazanımları, teknolojik ilerlemeler, maliyet etkinliği ve sürdürülebilirlik gibi faktörlere odaklanarak orta ve ileri seviye büyüme bekleniyor. Jeopolitik riskler ve ekonomik dalgalanmalara rağmen, iş dünyasında piyasa değişimlerine uyum sağlama ve yeni fırsatları değerlendirme konusundaki iyimserlik dikkat çekiyor.
Transearch Türkiye Yönetici Ortağı Murat Öztürk, konuyla ilgili şu değerlendirmeyi yaptı:
“2025 yılına ilişkin iyimserlik, liderlerin hızlı değişimlere uyum sağlama ve yeni fırsatları değerlendirme becerileriyle doğrudan bağlantılı. Türkiye iş dünyası, bu süreçte teknolojik yenilikleri ve sürdürülebilirlik hedeflerini önceliklendirerek rekabette öne çıkma fırsatına sahip”
Liderlikte Yeni Dönem: Stratejik Vizyon ve Kültürel Uyum
Türkiye’de liderlerin yalnızca yöneten değil, değişime liderlik eden bir liderlik modeli benimsemelerinin kritik önemde olduğunu belirten Murat Öztürk, araştırma bulgularının ülkemiz iş dünyası için önemini şu sözlerle vurguladı; “Liderlik, artık operasyonel başarının ötesinde stratejik vizyon ve kültürel uyum gerektiriyor. Yeni nesil liderlik, teknolojik yeniliklere, kültürel uyuma ve çalışan bağlılığına odaklanarak organizasyonları geleceğe taşıyacak bir stratejik yaklaşıma ihtiyaç duyuyor.”
Araştırmadan Öne Çıkan Başlıklar
• Rekabetin Temel Taşı Kurumsal Kültür: Katılımcıların yüzde 50’si, organizasyonel kültürün şirketlerine rekabet avantajı sağladığını belirtirken, yalnızca yüzde 22’si kültürü ölçümlemek için kapsamlı bir yapıya sahip olduğunu ifade etti. Murat Öztürk, “Kültür, bir organizasyonun DNA’sıdır. Doğru ölçülmez ve yönetilmezse, stratejik hedeflere ulaşmak tesadüfe bırakılır” diyerek kültür yönetiminin önemini vurguladı.
• Hibrit Çalışma ve Açık İletişim: Şirketlerin yüzde 75’i hibrit çalışma modellerine geçmiş durumda. Çalışanların ofis günlerini kendilerinin belirlemesi bu modelin en yaygın uygulama biçimi. Araştırma, hibrit modelin liderlikte açık iletişim ve güçlü geri bildirim mekanizmaları gerektirdiğini gösteriyor. Murat Öztürk, “Hibrit çalışma, çalışan bağlılığını artırırken, liderlerin açık iletişim ve geri bildirim mekanizmalarını güçlendirmesi gereken bir dönemi beraberinde getiriyor.”
• Çalışan Bağlılığı ve Orta Kademe Yöneticiler: Katılımcıların yüzde 51’i, orta kademe yöneticilere sağlanan eğitim ve gelişim programlarının çalışan bağlılığını artırmada kritik bir unsur olduğunu belirtti. Yüzde 49’u ise etkili ekipler oluşturmak için liderlerin gerekli araç ve becerilerle donatılmasının önemine dikkat çekti. Murat Öztürk, “Orta kademe yöneticiler, çalışan bağlılığını şekillendiren ve ekiplerin organizasyonel hedeflere ulaşmasında köprü görevi gören kritik liderlerdir.”
• Başarının Anahtarı Yenilikçilik ve Çeviklik: Araştırmaya göre, yenilikçilik organizasyonel başarının temel unsurlarından biri olarak öne çıkıyor. Katılımcıların yüzde 50’si, çevik ve yenilikçi bir kültürün rekabet avantajı sağladığını belirtirken, yüzde 48’i iş birliğinin inovasyonu artırmada kilit bir rol oynadığını ifade etti. Ayrıca, liderlerin risk almayı teşvik eden, karar alma süreçlerini hızlandıran ve teknolojik yeniliklere hızla uyumlanan bir ortam yaratmaları gerektiği vurgulandı. Murat Öztürk, “Yenilikçilik ve çeviklik, yalnızca iş süreçlerini dönüştürmekle kalmaz, aynı zamanda sürdürülebilir bir rekabet avantajı da yaratır.”
• Yeni Nesil için Esneklik ve Sosyal Etki: Katılımcıların yüzde 56’sı, Z Kuşağı’nın organizasyonel değerlere yeterince bağlı olmadığını ifade ederken, genç nesillerin esneklik ve sosyal etki beklentilerinin dikkate alınması gerektiğini vurguladı. Murat Öztürk, “Z Kuşağı’nın beklentilerini karşılamak için organizasyonların esneklik sağlayan ve sosyal etki yaratmaya odaklanan bir kültür inşa etmesini gerektiriyor.”
Stratejik Dönüşümün Mimarı C-Seviye Yöneticiler
Araştırma, dijital dönüşüm, sürdürülebilirlik ve inovasyon odaklı yeni liderlik rollerinin ön plana çıktığını ortaya koyuyor. Chief Innovation Officer (CINO), Chief Artificial Intelligence Officer (CAIO) ve Chief Sustainability Officer (CSO) gibi pozisyonlar, organizasyonların rekabette öne çıkmasında kritik hale geliyor. Murat Öztürk, bu dönüşümü şu sözlerle özetledi: “Artık liderlerden yalnızca iş sonuçlarına ulaşmaları değil, aynı zamanda organizasyonun kültürel değerlerine katkıda bulunmaları bekleniyor. CINO’lar, yenilikçi süreçleri hayata geçirerek organizasyonların dönüşümüne öncülük ederken, CAIO’lar yapay zeka çözümleriyle operasyonel verimliliği artırıyor ve geleceğe yön veriyor. CSO’lar ise sürdürülebilirlik stratejilerini şirketin DNA’sına entegre ederek hem çevresel hem de finansal değer yaratıyor. Bu liderlik rolleri, iş sonuçlarını hedeflerken aynı zamanda organizasyonların kültürel ve etik değerlerini güçlendirmek için kritik bir rol üstleniyor.”
Transearch’ten Liderlik ve Kültür Çözümleri
Transearch International, liderlik ve organizasyonel kültür konularında iş dünyasına değer katan kapsamlı çözümler sunuyor. Şirket, liderlerin stratejik hedeflere ulaşmasına yardımcı olmak için yetenek kazanımı, organizasyonel tasarım ve kültürel uyum alanlarında danışmanlık hizmetleri ile kurumların geleceğini tasarlıyor.
Kaynak : 