web analytics
Perşembe, Haziran 4, 2026

Türk İnternet'ten bu kategorideki yeni yazılar için bildirim almak ister misiniz?

2005 ve Sanallaşmanın Yükselişi – 1

Eğer 1995 tarihi tarayıcının gelişi ve Web'in yükselişi olarak kabul edilirse, o halde 2005 yılı, tarayıcı, Web, Internet'in hayatın her alanında yarattığı etki gibi, son 10 yıl içinde yapılmış olanların hesabını yapma yılıydı. Ancak Java ve Web'in onuncu yıllarını doldurma partileri sene boyunca sürdü. Casus yazılımlar, spamlar, kiralık virüs yazarlığı gibi olağan zanlılar, 2005 yılı boyunca oldukça fazla...

DevamıDetails

Teknolojik Gelişmelerin Yönünü İletişim Belirliyor

Bu yazı "Sektörün Liderlerinin Kendi Kalemlerinden; 2005 Nasıl Geçti" Dosyası kapsamında sunulmaktadır. İkibinli yıllara girerken benim de sıklıkla dile getirdiğim bir öngörü vardı: Bundan böyle teknolojik gelişmelerin yönünü bilgisayardan (bilişimden) daha çok iletişim sektörü belirleyecek. Geçen yılldan akla kalan bir başka değerlendirme ise “teknolojik gelişmeler kadar siyasi ve ekonomik etkiler de öne çıktı”. Bilgisayar ve iletişim sektöründe geçen...

DevamıDetails

Naci Yekta Caymaz, Abdi İbrahim Bilgi S. Müdürü

ODTÜ Bilgisayar Mühendisliği bölümünden mezun olan Caymaz, Arçelik – Beko’da Network Uzmanı olarak başladığı meslek yaşamına aynı şirkette sırasıyla sistem analisti, analist programcı ve proje müdürü olarak devam etti. 2000 yılında Citibank’ta sistem planlama ve destek müdürü olarak göreve başlayan Caymaz, 2001 yılında Telsim’de sistem destek müdürü ve son olarak da İlsan Hexal’da bilgi sistemleri koordinatörü olarak görev...

DevamıDetails

Proje Portföyü Önceliklendirmesi ve Proje Başlatma Süreçleri – 3

Bu makalenin önceki 2 bölümünü Proje Portföyü Önceliklendirmesi ve Proje Başlatma Süreçleri - 1 Proje Portföyü Önceliklendirmesi ve Proje Başlatma Süreçleri - 2 başlıkları altında okuyabilirsiniz. 5. Proje Başlatma Süreçleri Çıktıları : 5.1. Proje Duyurusu (Project Charter): Projelerin başlangıcı, formal olarak organizasyona bir doküman ile duyurulmalıdır. Proje başlangıcı için yayınlanan bu dokümana Proje Duyurusu, Proje Başlatma Dokümanı veya...

DevamıDetails

Proje Portföyü Önceliklendirmesi ve Proje Başlatma Süreçleri – 2

Bu makalenin önceki bölümünü Proje Portföyü Önceliklendirmesi ve Proje Başlatma Süreçleri - 1 başlığı altında okuyabilirsiniz. 4) Proje önceliklendirmesi / seçimi için kullanılan araç ve teknikler Proje portföyü içinde sırada bekleyen pek çok potansiyel (başlamamış) projeden hangisi öncelikli olarak seçilmelidir? Proje kanuni bir zorunluluk veya sosyal sorumluluk projesi değil ise, bu soruya en kestirmeden verilecek cevap şudur :...

DevamıDetails

Proje Portföyü Önceliklendirmesi ve Proje Başlatma Süreçleri – 1

1) Giriş Proje yönetimi için bir metodoloji uygulamayan pek çok organizasyonda, projeler üst yönetim tarafından gelişigüzel seçilir ve projenin zaman, maliyet, bütçe, kalite planlaması yapılmadan ve “başlatma” fazı doğru şekilde uygulanmadan projeye başlanır. Kurumun proje portföyünde yer alan pek çok proje arasında seçim yapılırken doğru “önceliklendirme” yapılmaz. Halbuki, üst yönetimdeki kişiler genellikle “stratejik planlama”, “kurumun vizyonu / misyonu...

DevamıDetails

Bilgi İşlem’in Değişen Profili; İkili Rol

Bir network mühendisi, çalıştığı şirketteki yöneticilerin sorumlu olduğu iş süreçlerini ve amaçlarını anlamaya çalışıyor. Geceleri ve hafta sonlarında ise, işi ile ilgili yayınları okumaya çalışırken, yeni gelişmeleri ve eğilimleri takip ediyor. Bu 10 yıllık Bilişim emekçisi hem işini korumaya hem de istenir olarak kalmaya çalışıyor. Bunun en önemli yolu, şirketinin iş tarafını da anlamasıdır. Artık sadece teknik anlamda...

DevamıDetails

OYTEK, OYAK Grubu Bilgi İşlem Müdürlerini Topladı

2002 yılından bu yana hizmet veren OYAK Teknoloji (OYTEK) geçen yıllarda başlattığı “Oyak Bilgi İşlem Müdürleri Toplantısı” nın bu yılki ilk çalışmasını tamamladı. Toplantının açış ve hoşgeldiniz konuşmasını yapan OYTEK Genel Müdürü Altay Elbek, OYAK Bilgi İşlem Müdürleri ile bu yıl sürdürmeyi planladıkları çalışmaları paylaşmak, yürümekte olan projeleri hatırlamak ve yenilikler ile ilgili bilgi akışını sağlamak üzere yeniden...

DevamıDetails

Şirketlerde; Her şey Veri Yönetimi ile İlgili – 3

Yazının ilk 2 bölümünü Şirketlerde; Her şey Veri Yönetimi ile İlgili - 1 Şirketlerde; Her şey Veri Yönetimi ile İlgili - 2 başlıkları altında okuyabilirsiniz. Bu yollarla veritabanı platformunuzu değiştirdiğiniz zaman çok değişik bir canavar oluşturmuş olursunuz. Veri depolama statik ve pasif olmaktan çıkar, çok iletişimci olur ve bir bakıma sosyal olur. Veritabanı arayüzü artık sadece kayıtları getiren...

DevamıDetails

Şirketlerde; Her şey Veri Yönetimi ile İlgili – 2

Yazının ilk bölümünü Şirketlerde; Her şey Veri Yönetimi ile İlgili - 1 başlığı altında okuyabilirsiniz. Bunun gibi veri akış yolları oluşturmak için neler olması gerektiği aşağıda maddelenmiştir: Yeni veritabanı geliştirme çalışmaları, bilginin uygulamalara göre çapraz-veritabanı entegrasyonu şeklinde oluşacağını öngörür SAP, Oracle, PeopleSoft ve diğer herhangi bir önemli ERP üreticileri, bugün kullandığınız program yerine tamamen yeni, tam olarak size...

DevamıDetails

Şirketlerde; Her şey Veri Yönetimi ile İlgili – 1

Mutlaka EIS (yönetici bilgi sistemi - Executive Information System) hakkında bazı şeyler biliyorsunuzdur. Karar destek fonksiyonunun yeni hali olan EIS, üst düzey yönetimin ihtiyaçlarına cevap veriyor. Bu sistem, en önemli karar destek bilgilerini en fazla ihtiyaç duyulduğu zaman sağlayan bir bilgi kaynağıdır. Tipik bir EIS, üst düzey yöneticinin öncelikli iki gereksinimini karşılar: sadece, işin yapılabilmesi için yöneticinin ihtiyaç...

DevamıDetails

Murat Baysal, MGI’ın Güney Avrupa Sorumlusu

1953 İstanbul doğumlu olan Murat Baysal, yüksek öğrenimini İstanbul Teknik Üniversitesi ve Boğaziçi Üniversitesi’nde tamamladı. 1997 yılında Siemens Business Service’te Genel Müdür olarak çalışan Murat Baysal, 1999 yılında Metro Group İletişim ve Enformasyon Tic. Ltd. Şti’nin (MGI) Genel Müdürü olarak göreve başladı. MGI Türkiye 01.10.1999 tarihinde sadece Metro Grubu şirketlerine bilişim hizmetleri vermek üzere kurulmuş bir Metro Group...

DevamıDetails
Sayfa 49 / 57 148495057

GÜNLÜK BÜLTEN ABONELİĞİ

HAFTANIN KELİMESİ

3GPP

3. Nesil Ortaklık Projesi (3GPP), dünya çapında çeşitli mobil (hücresel) ve telekomünikasyon standartlarını geliştiren ve sürdüren bir grup standart kuruluşudur.

3G ile birlikte kurulmuş ve telekom endüstrisinin Birleşmiş Milletleri diye tanımlanabilir. Sonraki nesiller için de standartları belirlemiştir.

Detayı için Wiki-Turk'e bakınız

Tekrar Hoşgeldiniz!

Aşağıdan hesabınıza giriş yapınız

Şifrenizi geri alın

Lütfen şifrenizi resetlemek için kullanıcı adı veya email adresinizi girin.