30 Eylül itibariyle 87.000’den fazla çalışanı olan Meta’nın (Facebook) %13’ünden fazla elemanı yani 11 binden fazla çalışanı işten çıkaracağı bildirildi. Gelirleri düşen Meta tasarrufa yöneliyor ve alınan kararların sorumluluğunu üstlenen Mark Zuckerberg, işten atılan çalışanlardan özür diledi.
Daha henüz Elon Musk’a ait Twitter’dan çıkarılan 3700 kadar kişiyi konuşurken, şimdi de Meta (Facebook) tarafında daha yüksek sayılı bir işten çıkarma planı ortaya çıktı. Bu 2004’de kurulan şirketin ilk büyük bütçe kısıntısı oluyor. Meta İcra Kurulu Başkanı Zuckerberg açıklamasında şunları söyledi :
“Bugün Meta’nın tarihinde yaptığımız en zor değişikliklerden bazılarını paylaşıyorum. Ekibimizin boyutunu yaklaşık %13 oranında küçültmeye ve 11.000’den fazla yetenekli çalışanımızın gitmesine izin vermeye karar verdim.
Ayrıca, isteğe bağlı harcamaları azaltarak ve işe alım dondurma süremizi Q1’e kadar uzatarak daha yalın ve daha verimli bir şirket olmak için bir dizi ek adım atıyoruz.”
Kararların sorumluluğunu üstlenen Mark Zuckerberg, Meta çalışanlarından özür diledi :
“Bu kararlardan ve buraya nasıl geldiğimizden sorumlu olmak istiyorum. Bunun herkes için zor olduğunu biliyorum ve özellikle etkilenenler için üzgünüm”
Zuckerberg, Covid karantinaları sırasında e-ticaret ve web trafiğindeki meydana gelen yükselişin kalıcı bir ivmenin parçası olacağını tahmin ettiğini ancak makroekonomik gerileme, artan rekabet ve reklam kaybı nedeniyle gelirlerin beklenenden çok daha düşük olmasına neden olduğunu belirtti ve bunu yanlış planladığı için özür diledi.
İşten çıkarılanlar kıdem tazminatı olarak , çalışanlar her hizmet yılı için iki ek hafta ile birlikte 16 haftalık baz ücret alacaklar. Şirket, çalışanların altı ay boyunca sağlık giderlerini ödemeye de devam edeceğini söyledi.
Zuckerberg yaptığı açıklamada, sermayeyi daha verimli kullanma ihtiyacının altını çizdi ve şirketin kaynaklarını yapay zeka keşif motoru, reklamlar ve iş platformları ile metaverse projesi gibi “yüksek öncelikli büyüme alanlarına” kaydıracağını söyledi.
Kaynak : 