Panelin önceki 2 bölümünü anlattığımız yazıları
- CIO’ların Değişen Rolü Antalya’da, IDC CIO Summit 2012’de Konuşuldu – 1
- Yeni Nesil CEO’lar IT’siz Adım Atmıyor – 2
başlıkları altında bulabilirsiniz.
CIO denilince, akla gelen önemli konulardan birisi de, bugün “bulut” sayesinde çok azaltılacağı düşünülen “yatırımlar”. IDC CIO Summit 2012’de “CIO’ların Değişen Rolü” panelinde çok tartışılan konulardan birisi bu oldu.
Yatırım Yapılacağı Zaman Nasıl Yaklaşılıyor
Panelde BT yatırımları yapılırken, üst yönetime anlatılması, projelerde geri dönüşün (ROI) hesaplanırken, BT’nin rolünün tespiti de konuşuldu. Ing Bank Başkan yardımcısı Hakan İnceoğlu bu soruya cevaben “Projenin uçtan uca yapılması lazım. İş yaparken bütün bölümler birlikte olup kendileri ile ilgili bölümü üstlenecekler, eğer projeler BT’nin üzerine yıkılırsa, sonuçları da BT’nin tepesine yıkarlar diye düşünürüm” dedi ve devam etti : “IT’nin, süper teknoloji bulduk, buluta geçelim, şöyle olalım, böyle olalım demesiyle olmaz.”
İnceoğlu bu sözlerini şu şekilde açıkladı : “IT resource kullanmak şirketin kaynağıdır ve bütün halde karar verilmesi gerekir. Bu birbirine geçmiş bölümlerin toplam projesidir. Tamamına bakmak lazımdır. Buluta geçmeye karar verdiniz, migrasyon yaptınız ama sorun çıktı. Bunu sorumluluğunu IT üstlenemez, Bunun business olarak kabul edilmesi lazımdır. Şöyle riski var ama şöyle de tasarruf yapacağız demek lazımdır.”
Satıcı Firmalar Artık CIO’dan önce İş Bölümlerini Ziyaret Etmeye Başladılar
Bunlar konuşulurken, çok hassas bir konu da gündeme geldi; İnceoğlu “5-6 sene önce yatırımlar IT tarafından karar alınıp, yapılıyordu ama artık böyle değil, hatta üreticiler artık doğrudan iş birimlerine bile gidiyor” diyerek CIO’ların çok da memnun olmadıkları bir konuya parmak bastı. Konu salonda önce, “olabilir” şeklinde karşılansa da, panelin sonlarında “bunun böyle olmaması” gerektiği ve BT projelerinin ve verilerin sahiplerinin, iş birimleri bile olsa, bunların CIO’lar tarafından yönetildiğinin hatırlanması istendi.
Dell’den Bora Taşer, İnceoğlu’na hak verirken, geçmişten yaptıkları bir proje örneği ile, bunu bir “ürün life cycle” olarak adlandırdı ve şöyle özetledi : “Business bir ürün geliştiriyor. Speklerini yazıyor. Streering komite uçtan uca bunu konuşuyor. Sonra BT ile paylaşıyor. BT ihtiyaçları anlıyor, altyapısını anlıyor ve maliyetini çıkarıyor. Sonra Steering Komiteye sunuyor. O da karar veriyor.”
Taşer, satıcıların iş birimlerine gidiş nedenlerini, “Bu projeler büyük projelerdir ve yatırım dönüşü de büyük projelerdir. Bu tür projelerin sadece CIO’nun değil, CFO ya da CTO’nun desteği olmadan gerçekleştirilmeleri mümkün değildir. Çünkü mutlaka sorun çıkacaktır. O zaman da CIO’lar kabahatli olacaktır. Bütçeleri kesilecektir. Bu nedenle biz business’e gideriz ama CIO’ları da haberdar eder ve birlikte çalışırız. Çünkü yatırım dönüşü (ROI) hesaplarında biz 2 şeyi dikkate alırız. Birisi gerçek ya da gerçeğe yakın rakamları alabilmek. Bu rakamları alabildiğimiz nokta da BT’dir. O nedenle BT ile işbirliği yapmamız gereklidir.“ şeklinde açıkladı.
Netapp’dan Lütfi Yunusoğlu ise ROI hesaplamalarında, masrafların detay içermediğine dikkat çekti. Bu konuşulurken çok kısa bir şekilde, BT hizmetlerinin faturalandırması konusu da konuşuldu.
Boehringer-Ingelheim İlaç’tan Tuna Taş, BT bölümlerinin diğer bölümlerce hala masraf yeri olarak görüldüğüne ve sağladıkları yararın karmaşık olduu için ortaya kolay konulamadığına, sağlık sektöründe gibi sektörlerde bunun ortaya konulmasında yasal sorunlar da olabileceğine işaret ettikten sonra, diğer önemli bir soruna dikkat çekti ve dışarıdan gelen bir firmanın bazen BT bölümünün işlerine karıştığını, bazen BT’nin 2 ayda yaptığı iş için “2 günde ayağa kaldırırız” dediğini söyledi.
Adalet Bakanlığında, Aynı Kaynaklar Kullanılarak Tasarruf Yapılıyor
Panelin sonunda soru üzerine söz alan Kalkınma Bakanlığı’ndan Muhammed Raşit Özdaş, ve Yargıtay’dan Servet Yetim, kaynakları ortak kullandıklarını anlattı. Özdaş henüz bu tür çalışmaların yeni olduğunu belirtirken, Yetim, Yargıtay, Danıştay ve Adalet Bakanlığı’nın, Ulusal Yargı Ağı içinde ortak kaynak kullandıklarını belirtti. Yazılımlarda bir miktar fark olduğunu söyleyen Yetim, kişisel gizlilik gibi sorunlara karşı, ortak bir icra kurulu oluşturduklarını ve çözümler ürettiiklerini anlattı.
Kamuda ROI ölçümü sorusu üzerine Yetim, sistem odasının ortak kullanımından tasarruf ettiklerini, ortak Doküman yönetim sistemi kullandıklarını, MEB’in de aynı doküman sistemini kullanmaya başlayacağını söyledi. Ayrıca 20 milyon TL’ye yazılan Adalet Bakanlığı yazılımı üzerine kurulan Danıştay’ın yazılımının sadece 1 milyon TL’ye mal olduğunu söyledi.
3 gündür yayınladığımız panelin videosunu aşağıda seyredebilirsiniz. Biz özetlemekle birlikte, kendi yorumlarınızı oluşturmanız ve ktılamayanlar için panelin havasını yakalayabilmeniz açısından, biraz hareketli de olsa bu videoyu çektik ve yayınlıyoruz.
IDC CIO Summit 2012 – Antalya – CIO’ların… ile turk-internet
Kaynak : 