IDC’nin Antalya’da sürmekte olan CIO Summit Toplantısının 2ci gününde konuşan başkan yardımcısı Stephan Elliot, “Rekabette farklılaşmak, süreçlerde hızlanmak ve daha doğru bir organizasyonel yapı açısından bütün şirketler teknoloji şirketleri haline gelecek” dedi.
Elliot sunumunda, Teknolojinin, kamu ekonomisi, veri ekonomisi, insan kaynakları, ticari, startup ya da yetenek ekonomisine yön verdiği belirtti ve bazı trendleri anlattı. Aşağıda bunlara ait sunumları göreceksiniz.
2016 da Global Rekabetçi Stratejilerin % 65’i “Real Time 3cü Platform” yani “IT as a Service (ITaaS)” haline gelecek..
Elliot, 2016’ya kadar Global rekabetçi stratejilerde değişim olacağını belirtiyor. Bu çerçevede “self-service” hizmetlerin daha kişisel ve müşteri odaklı olacağını, SaaS ve IaaS bazlı servislerin artacağını, IT bölümlerinde, geliştirme-test-mobile geliştirme-analitik süreçlerin daha fazla yapılacağına işaret ediyor.
Dolayısıyla servis başına maliyet ve benchmark harcamalarının ve dış kaynak IT kullanımının artacağı belirtiliyor. Bu da iş hızlarını ve maliyet tasarrufunu arttıracak..
Güvenlik, 2016’da global şirket CEOlarının % 70’inin en öncelikli 3 işinden birisi haline gelecek..
Elliot’a göre, güvenlik giderek üst yöneticinin (CEO) derdi haline gelecek ama sadece CEO’nun değil, diğer üst (C) seviye yöneticilerin de kendi işleri çerçevesinde güvenliğe önem vermesi gerekecek.
Her şirkete alınacak yeni uygulamalar ya da IT ile ilgili olmayan süreçlerde bile güvenlik konusuna öncelikli bakılacak.
Bu arada Türkiye açısından da, güvenlik ve mobilite CIO’ların ilgileneceği en stratejik 2 konudan birisi olacak.
Uygulamalar için İzin Süreçleri
Elliot’un işaret ettiği bir trend de, uygulamalar için izin verilme süreçlerinin yapılmaya başlanması. Buna göre, 2015’de CIO’ların % 60’ı devops kullanarak, mobil, bulut ya da kaynak uygulamalarının hızını ve diğer uygulamalarla ilişkilerini kontrol edecek. Yani hız ve kaliteye odaklanma, servislerin hızını arttıracak.
2018’de CIOların % 30’unun Kurumsal Veri ve Analiitik Strateji üzerinde çalışacak
Büyük veri yöneticilerinin önümüzdeki dönemde kendi teknoloji kavrama ve tepki verme becerilerini daha fazla geliştirmeleri gerekecek. Analitikleri anlamak ve veri mimarisi ile desteklemek mevcut ve gelecek verilerin dengeli çalışmasını getirecek.
Kaynaktan kullanıma doğru veriyi takip etmek verinin değerini arttıracak ve altyapı değişimini getirecek.
2017’ye kadar Üretici Firmaların % 35’i, 3cü Platform konusunda başarısız olacak
Bu ilginç bir tanımlamaydı. Malum ülkemizde de uzun süredir başarısız IT projelerinden bahsedilir. Bu projelerdeki başarısızlığın büyük bir kısmı da üretici/satıcı (vendor) firmalardan gelebiliyor. Elliot, CIO’ların artık daha çok “Servis Satın Alan” ve zamanlar da “Baş Teknoloji Ekonomisti (Chief Technology Economist)” gibi bir pozisyona geleceğini belirtiyor. Bu nedenle de vendor’ların durumu daha fazla analiz edilecek.
Bunda mevcut vendorlarla ilişkiler ve beklentileri yeniden analiz etmek ya da vendor stratejilerindeki değişikliğin IT üzerindeki etkilerinin takibi gerekecek.
Bulut için göç politikası önemli, limitlerin analizi, maliyet analizi ve çıkış stratejisi daha önemli hale gelecek. Kapsamlı mevcut durum (due diligence) analizleri yapılmaya başlanacak.
CIO Liderlik Tavsiyeleri
Spethan Elliot, son bölümde John P.Kotter’in kitabı “Leading Change”den de yararlanarak bazı tavsiyeler verdi.
Kritik başarı faktörlerini, rekabeti sürdürme ve hayat boyu öğrenme olarak kaydeden Elliot, dönüşümün başarısızlığına neden olan faktörleri şöyle sıraladı :
- Hızlı ve acil hareket etmenin öneminin anlaşılamaması
- Zayıf liderlik ve zayıf ekipler
- Vizyonun gücünü anlayamamak
- Vizyonu ekibe iyi iletememek
- Yeni vizyonu engelleyen bariyerleri görememek veya kaldıramamak
- Kolay zaferlere izin vermek
- Zaferi erken ilan etmek
- Kurumsal kültürdeki diğer büyük değişimleri ihmal etmek..
Dolayısıyla Elliot, CIO yöneticisinin iyi bir dinleyici, liderlik konusunda öncü olmasını ve teknolojiyi, trendleri takip etmesini tavsiye ediyor.
Bu sunumu aşağıda izleyebilirsiniz;
Kaynak : 