Bu makalenin ilk bölümünü burayı tıklayarak okuyabilirsiniz.
Dün bölge müdürlüklerinin altında yer alan illeri anlatmıştık. Burada dikkatimizi çeken konu; Bölge Müdürlükleri genellikle, geçen yıl başında açıklanan organizasyon çalışmasında [1] Tip A olarak tanımlanan illerde kurulmuş. Bu arada eski genel müdürlerden İbrahim Hakkı Alptürk’ün, kendi döneminde yaptığı bir konuşmada Türk Telekom’un 81 il içinde sadece 20 ilde karlı olduğu şeklindeki notunu hatırlatalım. Sonuçta 12 bölge müdürlüğü ve 13 tane “Tip 1” şehire bakarsak, bize zaten bu resmi veriyor. Bu açıdan bakıldığında ise, şirketin içindeki ve dışındaki pek çok kişi, Türk Telekom organizasyonunun gitgide mantıklı bir düzeye oturduğunu düşünüyor.
Diğer yandan bölge müdürlüklerinin oluşturulması ile, bir anlamda il müdürlüklerinin fonksiyonlarının sadece işletmeye (teknik) doğru yöneldiği, idari ve ticari faaliyetlerin ise merkeze çekildiği görülüyor[2]. Bu önemli bir dönüşüm, ama geçen yıl başında açıklanan organizasyon şemasında zaten ilk işaretleri gözükmüştü. Şimdi bu yapılanma iyice yerine oturuyor.
Yeni yapılanmada il müdürlükleri 2 tip olarak sınıflandırılıyor (eski B tipi iller 1.Tip ve C-D tipi iller 2.Tip şeklinde). Bölge Müdürlükleri hariç illerde, hukuk, muhasebe, savunma, destek, insan kaynakları gibi genellikle idari ağırlıklı fonksiyonların yer aldığı idari müdürlükler kaldırılıyor.
Bir takım fonksiyonlarda merkezi bir yapılanmaya geçilirken, kaldırılan yani yeni organizasyonda isimleri belirtilmeyen müdürlüklerde çalışan 4000’e yakın kişinin nasıl değerlendirileceği konusunda bir merak var. Sürece yakın kaynaklar bu görevlerin bölgedeki fonksiyonlar altına alınacağını belirtiyorlar.
Ama “4000 kişiyi de mi?” sorusu hala geçerli. Şirket içinde yeni bir emekliliğe/ayrılmaya teşvik paketinin yapılabileceği söylentileri dolaşıyor.
Yine sürece yakın kaynaklar, bölge yapılanmasının amacının adam sayısını azaltmak olmadığını, 81 ilin daha etkin yönetiminin yapılması için oluşturulduğunu ve merkezileştirildiğini belirtiyorlar.
Bu ifadenin “etkin yönetim” kısmında gerçeklik payı büyük. Çünkü çok dile getirilmese de, 2001’lerde bölge müdürlükleri kurulurken de düşünülen şey; 81 tane il müdürünün oluşturduğu çok başlılıktı. O zaman çeşitli nedenlerle başarılamayan durumun, bugün yeniden düzenlendiği görülüyor. Şirketin içinden ve dışından görüştüğümüz kaynaklar, bölge müdürlüklerinin oluşturulmasını ve bazı fonksiyonların merkezileştirilmesini olumlu değerlendiriyorlar.
Bölge yapılanmasının detayına bakıldığında satış ve müşteri ilişkilerinin merkezileştirildiği ve büyük kurumsal müşteriler dışındaki yönetimin bölgelerden gerçekleştirileceği görülüyor. Mevcut düzende 81 il müdürü merkeze rapor verirken, yeni düzende bu sayı 12 bölgeye düşüyor. Başka bir deyişle, bir masanın başına toplanan bölge müdürlerinin konuları yönetmesinin daha kolay olacağı düşünülüyor.
Özelleştirmenin hemen öncesinde 54.000 personeli olan şirketin bugünkü eleman sayısının 30.000’lerde olduğu tahmin ediliyor. Bu yapılanma ile çalışan sayısında azalma olacağı yorumlarını, sürece yakın kaynaklar doğrulamıyor. Türk Telekom, kendi açıklamalarında grup şirketleri ile birlikte bugün 35.000 civarı eleman çalıştırdığını belirtiyor.
Bu arada şirkette sayıları 3000 civarı olan Tip 2 personelin bir kısmı havuza gönderilmeye başlandı. Geri kalanlar için de, şirketin kendi personeli ile çalışma amacı[3] olduğundan ötürü, uzun vadede devlete iade edilmeleri durumu sözkonusu olduğu not ediliyor.
Bu makalenin son bölümünü burayı tıklayarak okuyabilirsiniz.
[1] Türk Telekom’da Yeni Organizasyon (2008) Açıklandı – 1
[2] Türk Telekom’da Yeniden Bölge Müdürlüğü Yapılanmasına Gidildi
[3] Gökhan Bozkurt : Türk Telekom’da Tek Tip Sözleşme Yapısını Hedefliyoruz
Kaynak : 