Bunun için kendisine, tüm telekom camiasının büyük iş ortağı ve ağabeyi pozisyonunu hedeflemeli, yeni operatör firmaları doğru yönlere teşvik etmeli, kendisinin yapmadığı veya yapamadığı telekomünikasyon hizmetlerini onlarla birlikte yapmalıdır. Böylece telekom pazarına bir kontrol mekanizması da getirmiş olur. Zira kontrolsüz bir telekom pazarı ve bu durumun getirdiği riskler, tüm çalışanları kötü yönde etkiler, batan her şirket, kısıtlı yerli sermayenin hebası, bir çok çalışanın işsiz kalması ve sonuçta Türkiye’mizin bir kaybı olacaktır.
Buna göre Türk Telekom A.Ş ailenin büyük ağabeyi olarak, yeni doğan kardeşlerinin elinden tutarak onlara yol göstermeli, ağabeylik yapmalı, onları kıskanmamalı, kendine rakip görmemeli, tam tersine üzerindeki sorumluluğu paylaşacağı, güvenebileceği ileride, hem Türkiye pazarında hem de diğer ülkelerde birlikte iş yapacağı küçük kardeşleri olarak görmeli. Şu an Türk telekom haricinde verilmesi zor ve çok büyük yatırım veya uzun zaman isteyen işleri Türk telekom elinde tutmalı, ve makul fiyatlarla diğerlerine satmalıdır. Benden başkası yapamıyor zaten, istediğim fiyatla satarım diye, Fahiş fiyatla satarsa, yakında birileri bu gelire göz diker ve aynı yatırımı yapar, bu durumda telekomun elinde hiçbir koz kalmaz ve kendi kendini yok etme işlemini başlatmış olur.
Yeni operatörler de aynı şekilde yılların alın teri ile kısıtlı kaynaklarımızı kullanarak bu günkü haline getirdiğimiz, Türk Telekom A.Ş yi yok edilecek bir rakip olarak görmemeli, tam aksine birlikte güçlerin birleştirilmesi ile daha iyiye, daha ileriye taşıyabileceğimiz bir emanet olarak görmeli, yapılan işbirliklerinde her iki tarafın çıkarları ve kazanması hedeflenmelidir. Ancak bu şekilde Türk Telekom pazarı sağlıklı, güvenli ve planlı bir şekilde büyür. Ve herkes kazanmış olur.
Örnek olarak Almanya Deutsche Telekom ( DT ) alınabilir, DT ücretini kendi ödediği bir Danışmanlar ordusunu iş birliği yaptığı firmaların verimliliklerini artırmaları ve yeni servisler başlatmalarında onlara yardımcı olmaları için kullanmaktadır. Böylece hem Almanya Telekom pastası büyütülmekte, hem de kullanıcılara kaliteli ve çok çeşitli hizmetler sunulmaktadır. Üretilen her hizmetten devlet vergi aldığı için artan gelirler, devlete de artarak vergi olarak dönmektedir. Aksi halde verimsiz ve küçülen pastadan herkes daha küçük pay almak durumunda kalacaktır.
İşbirliğinden kaçanlar, aksini yapan örnekler hep hüsranla bitmiştir, gerek ülke telekomu gerekse yeni giren şirketler büyük kayıplara uğramışlardır. Bu durumda tek kazanan, telekom sektörüne mal satan firmalar olmuştur, bu cihazlar ülkemizde üretilmediğinden batan her şirket milli sermayenin hebası olacaktır.
Çatışma yerine, anlaşma ve işbirliği ; yok etme yerine, yaşatma ve kazanma, ilave hizmetlerle pazarı büyütme, çeşitlilikle ; hizmetleri çeşitlendirme, daha kaliteli servis ve daha büyük pasta herkesi mutlu edecektir. Bu Türk telekom ve TK için Tarihi bir misyon olmalıdır.
Türk Telekom, verdiği hizmetleri tekrar gözden geçirmeli, aynı fonksiyona sahip değişik hizmetlerden en uygun olanları seçilip geliştirilmeli ve yaygınlaştırılmalı, diğer pahalı, maliyetli, ve verimsiz olanlar, ya ıslah edilmeli yada durdurulmalıdır.
Telekom sektöründe teknolojik gelişimler çok hızlı olmaktadır, özel olarak bu gelişmeleri izleyen bir teknik komite oluşturulup, yenilikler her 3 ayda bir gözden geçirilmeli ve yeni yatırımlar buna göre revize edilmelidir. Yeni yatırımlarla ilgili projeler önceden açıklanmalı böylece yerli sanayinin ürün geliştirmesi için yeterli bir ARGE süresi verilmelidir. Aksi halde yerli sanayi hiçbir zaman gelişip yaşayamaz ve bizde sürekli dışarıya para ödemek ve bulduğu ile yetinmek zorunda kalırız.
Şu an hizmet alamayan bölgeler tespit edilip, bu bölgelerin potansiyeline uygun çözümler geliştirilmeli, Telekomun kendisin tek başına gitmesi uygun olmayan yerlerde, bölgesel çözüm ortakları ile birlikte giderek, kendi giderlerini kısarken, aynı zamanda diğer şirketlere iş olanakları sağlamış olacaktır.
Yapılan yatırımların korunması ve servislerin bütünleştirilmesi yönünde çalışmalar yapmalı, yeni operatörlere boşlukları dolduran, hizmetleri tamamlayan servisler geliştirmeleri yönünde destek ve teşvikler sunmalıdır. Yeni operatör bir yatırım yapacaksa, yeni hizmetlere yöneltilmesi ve bu işten de kar etmesi sağlanmalıdır. Böylece kısıtlı yerli sermaye Türkiye için daha etkin bir şekilde kullanılmış olur, aynı zamanda var olan pastaya yeni ilaveler yapılarak, pasta büyütülmüş olur.
TK’ nın önemi.
Türk Telekomünikasyon kurumuna da önemli işler düşmektedir, verdiği lisans ve hizmet izin belgelerini çok özenle hazırlamalı, pazarın kaldıramayacağı izinleri vermemelidir. Zira ne yapacağını tam olarak bilmeden sektöre girenler ve yetersiz deneyim ve kaynaklara sahip şirketler batmaya mahkumdurlar, bu şirketler batarken diğer şirketleri de zararlara uğratmaktadırlar ayrıca müşterileri de mağdur duruma düşmektedir. Bunları önlemek için, TK Kuralları çok iyi koymalı ve uymayanlara yaptırımları gecikmeden işletmelidir. Zira “haklıydı rahmetli” demenin bir anlamı olmadığı gibi, zamanında önlem alınmadığı için haksız rekabetten batan bir şirketin günahını, önlemleri zamanında çalıştırmayanlar ödemelidir. TK telekom pazarını çok iyi sınıflandırmalı, “segmente etmeli”, değişik segmentler arasındaki sınır iyi belirlenmeli, izin ve yetkilendirmeleri buna göre yapmalı, böylece kimse kendi yetkili alanı dışında, başkalarının hizmet alanlarına tecavüz etmemeli. Haksızlıklar yaşanmamalıdır.
Tarifeler belirlenirken çok titiz çalışılmalı ve maliyet analizleri doğru olarak yapılmalıdır. Haksız rekabete neden olacak tarifeler ve uygulamalar zamanında tespit edilip gerekli düzeltme ve önlemler hızlı bir şekilde alınmalıdır.
Yapılan yatırımlar ve yatırımcılar korunmalıdır, bazen yapılacak küçük fedalar, daha sonra büyük getirilere yol açacaksa bunlar yapılmalıdır. Devleti koruyorum düşüncesi ile büyük projelerin yolunu tıkayan, küçük fedakarlıklardan kaçınılmamalıdır. Verimlilik ve büyüme neyi gerektiriyorsa yapılmalıdır. Alınacak kararlar hep yeni kapılar açacak şekilde olmalıdır. Engel çıkarmak, işleri bekletmek kazançları ve fırsatları heba edebilir.
Kaynak : 