Doğru çalışanı bulmak, şirketlerin piyasadaki rekabet gücünü artıran en önemli öğelerden biri. Günümüzde herkes yeteneğin peşinde ancak yetenek çok sık rastlayabildiğimiz bir şey değil. Dolayısıyla kısıtlı zaman içinde doğru çalışanı bulmak o kadar da kolay bir iş değil.
Ayrıca şirketler hem işgücü devir oranını azaltmak hem de çalışanların performansını artırmak için çalıştığı kurumu sahiplenen çalışanlar yaratmak istiyor. Birçoğunun aklındaki soru ise bunu nasıl yapacakları. Çalışan bağlılığı yaratmak için adayın adil, objektif, bilimsel ve profesyonel bir değerlendirme sürecinden geçiyor olduğu algılaması çok önemli.
İşe alım profesyonelleri ise doğru yeteneği en hızlı bir bulmak istiyor. Ancak pozisyona en uygun adayı bulmaya ve çalışan bağlılığı yaratmaya yardım edecek ölçme ve değerlendirme süreçleriyle pozisyonun doldurulması için verilen süre birbiriyle ters orantılı diyebiliriz. İK profesyonellerine bu çelişkiyi çözme konusunda yardım edecek en önemli şeyse işe alım süreci öncesi yapılacak ön değerlendirmeler.
Assessment Systems Kurucusu ve CEO’su Levent Sevinç, doğru çalışanı bulmak ve çalışanda şirket bağlılığı yaratmak isteyen yöneticilerin işe alım sürecini başlatmadan önce mutlaka cevaplaması gereken 10 soruyu şu şekilde sıralıyor…
- Aradığım kişide hangi niteliklerin (deneyim, eğitim, yabancı dil, teknik bilgi vs.) olmasını istiyorum?
- İstediğim nitelikler o iş için ne seviyede gerekli?
- İş tanımının neresinde sahip olduğu nitelikleri kullanıyor olacak?
- Çalıştığım kurumun ve adayın vizyonunu biliyor muyum?
- Adayın vizyonu ile şirketin vizyonu birbirini nasıl destekliyor olacak?
- Takım çalışmasına uyum sağlayabilmesi için hangi kişilik özelliklerine sahip olmasını bekliyorum?
- Görevini başarılı şekilde gerçekleştirebilmesi için hangi yetkinliklerinin güçlü olmasını bekliyorum?
- Adayın değerleri ile şirketin değerleri ne kadar uyumlu?
- Şirketin kaynakları adayın beklentilerini karşılayabiliyor mu?
- Beğendiğim adayın işe başlayabileceği tarih benim için uygun mu?
Kaynak : 